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第一节　机构沿革第五章　劳动工资第一节　机构沿革自1986～1992年，劳资科一直是农场的一个重要行政管理科室，场安全生产委员会办公室设在劳资科，劳资科长许万发兼任安全生产委员会办公室主任。1986～1987年劳资科定编3 人。1988～1992年场建立绥化农场管理局社会劳动保险公司肇源农场分公司，设在劳资...
第二节　职工队伍第二节　职工队伍 1985年末，全场有职工2371人，到2000年末，全场职工人数是818 人。从1986年到1998年13年间，职工增加人员累计877 人，职工减少人员累计2448人，职工净减少数2371人。在职工增加人员中，统一分配的中专和技工学校毕业生16人，从系统内调入34人，安置本系...
第三节　劳动工资管理第三节　劳动工资管理一、工资制度 1986～1989年，农场的工资分配制度是：对家庭农场承包，按照国家、农场、职工三者利益兼顾的原则确定分配方法。机组联户农场，实行“共负盈亏”的办法，即“定额上交，超利分成，亏损分担”。联户农场内部，在取消等级工资基础上，实行结构分工制，即“单车核算，...
第四节　劳动保护与安全生产第四节　劳动保护与安全生产 1986～2000年15年间，农场认真贯彻“安全第一，预防为主”的劳动保护工作方针，积极采取各种有效的安全技术措施，努力控制和消除生产过程中易造成职工伤害的各种不安全因素，减少和避免工伤事故，保证职工的劳动安全。积极采取各种劳动卫生措施，不断改善劳动条件，努力防止职...
第五节　社会保障第五节　社会保障一、社会保险机构的沿革农场根据《中共中央、国务院关于认真执行改革劳动制度几个规定的通知》(中发［1986］9 号)文件精神，于1989年9 月在劳动工资科成立农场劳动保险公司和劳动服务公司，一个机构三块牌子。由劳动工资科科长许万发兼任公司经理，王国山任会计，谷侠为现金...
第六章　交通电讯第六章　交通电讯农场交通，在体制改革的推动下，场内自养公路逐年得到改善，特别是通往新站镇黑色路面修通后，使农场交通运输更加快捷，促进了农场经济的发展，给职工生活带来了极大的方便。
第一节公路第一节公路 1986年，农场有自养公路21公里，其中通往国堤8 公里，通往第六生产队4 公里，通往新肇镇9 公里，全部都是土路，交通条件极差，到雨季汽车运输十分艰难。麦收时往县粮库交粮，汽车得用链轨车牵引，路面被链轨车和汽车一压，车辙达60～70厘米深，各种车辆难以行驶；有时生产队急需到场...
第二节　运输第二节　运输一、货运 1986年，因原汽车队缺乏科学管理，连年亏损，农场决定将汽车队交给场建筑公司管理。兴办家庭农场以后，运送农用物资，汽车已不是惟一的运输工具。家庭农场自己到场部领取化肥等农用物资，职工们用自家的小四轮，大胶轮等往回运，这样就使农场仅有的5 台解放车，台嘎斯车找不到活...
第三节　路政与稽查第三节　路政与稽查 1986年，交通与工交科分离，变成独立科室，称交通科，编制2人，分别负责公路稽查、路政和公路管理。 1986～1995年，张福祥任科长，1995年3 月，宋军任科长，1996年7 月～2000年，杨瑞淮任科长。 1986～1989年，李积修任公路管理站站长；19...
第四节　通讯第四节　通讯 1986年以前，农场的通讯是比较落后的。主要是以明线方式传递信号，电话交换机也是原始的人工台，电话机是手摇式的，十分落后。1987年以后，对落后的设备进行了改造，但也不是自动交换机。1989年以后，电讯事业发展步子较大，用户增长率平均在5 ％～20％左右，基本上保持了与国家同步发...
第五节　电力建设第五节　电力建设 1986年，全场供电线路是由新站变电所途经9公里，直通农场排灌站。线路的容量是10千伏，场区供电是通过一台560千伏安变压器，10千伏保护控制组跌落开关。农场对电业管理，实行人、钱、物统一管理，电工归生产队管理。农场设电管站，站长于林才，支部书记杨崇岩。用电管...
第一节　个体私营经济第七章　非国有经济第一节　个体私营经济一、个体经济 1986～1993年，农场个体工商户的发展是随着农场经济改革的进一步深化而发展起来的。19 86 年个体户53户，到1993年达到52户，从业人员由68人发展到76人，注册资金由85万元增加到20万元，年产值由2 万元发展到6 万元。...
第二节　庭院经济第二节　庭院经济一、机构沿革 1988年，农场成立了多种经营科，负责全场的庭院经济工作，王洪泉任科长，科员宋志学、任广丰。1990年场成立庭院经济指导委员会，于法庭任主任，岳景云、李义任副主任，委员宋军、宋志学。下设庭院经济办公室，宋志学任主任，设工作人员1 人，隶属于工会。 1...
第一章　经营管理第三编　管理第一章　经营管理农场1986～2000年15年时间里，有10年经营亏损，5 年盈利，盈亏相抵总亏损达429 万元。1995年初，农场在总结前10年经营亏损历史教训的基础上，因地制宜，调整种植业结构，坚定不移地走“以稻治涝”发展“两高一优”（高产、高效、优质）型农业，提高了农业的抗...
第一节　管理体制第一节　管理体制一、管理体制的构成农场在1986～1987年的领导体制实行党委领导下的场长分工负责制。经营机制是：农业以家庭农场承包形式为主，农场经营为辅，工业主要为农场经营；商业以农场经营为主，个体为辅的经营形式。由于农场土地面积小，各基层单位相距场部较近，出于精简机构，压缩人员的...