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人事教育　　按照总行《干部交流暂行规定》有关要求，省分行制定了《中国农业发展银行黑龙江省分行干部交流工作实施细则》，对符合交流条件、工作岗位需要的省分行处长、市（地）分行行长、县（市）支行行长进行岗位交流任职。截至2002年底，省分行机关处级干部进行岗位交流8人；市（地）分行领导干部交流任职10人；县（市）...
中国交通银行
概况　　2002年，交通银行哈尔滨分行本部人民币各项存款余额102亿元，比上年增长27.33％；其中储蓄存款49.3亿元，比上年增长39.36％；人民币各项贷款余额74.1亿元，比上年增长46.44％；外币存款余额4 071万美元，比上年增长33.08％；其中丙种存款3 662万美元，比上年增长57.5...
改革创新　　完善了《综合经营目标（百积分）考核办法》，修订了客户经理制，制定了《完善2002年度干部人事分配政策的若干意见》，出台了《临柜人员计件奖励工资考核实施暂行办法》。加快了业务创新步伐，大力发展个人信贷业务、行业性代理业务，强化太平洋卡、外汇宝业务的品牌效应，承办了开放式基金业务，推出了对公业务“全...
业务拓展　　一是加大营销力度，促进对公业务稳步发展。完善了分行、支行、分理处三级营销体制，强化了客户经理的综合营销职责。加强了对业务的组织指导和适时调节，积极克服各种不利因素的影响。深入实施黄金客户战略，大力拓展新兴业务市场。在巩固发展原有优质大户的同时，新发展了北大荒米业、九三油脂化工等一批优势客户。加强...
经营管理　　一是优化增量，调整存量，提高信贷资产质量。严格审查贷款项目，加强了贷后检查，使新增贷款的投向和质量得到保证。全年新发展AA、AB级客户30多户。年末，AA、AB级客户贷款余额占比较年初提高了14.12个百分点。按照客户信用等级标准和市场定位，适时减持正常类贷款中的高风险客户，积极压缩BA级以下客...
电子化建设　　完善了综合业务处理系统的风险控制和账务中心运行机制，加强了辖属行综合业务系统工作并顺利实现上线运行。根据业务发展需求，开发了代理移动手机话费、新华人寿代收代付、B股“银证通”、开放式基金辅助系统、市话批量代扣业务等应用系统，完善了外汇宝系统功能。加快了自助银行建设，自助银行总数达到23个，各种自...
中国光大银行　　
营业网点调整改革　　中国光大银行黑龙江分行为了使哈尔滨7个分理处提高单产，增强综合竞争实力，改变存款增长缓慢的被动局面，2002年一开局，就对上述分理处负责人重新竞聘，并确定了竞标标的，视为支行管理，实行独立核算。并根据特殊情况，采取由中国光大银行黑龙江分行公司业务部与景阳南分理处合署办公，即：行部“嫁接”的模式，...
存款业务　　2002年，中国光大银行黑龙江分行把存款工作放在首位来抓，壮大了自身资金实力。成立了以分行领导为组长和副组长的宣传营销领导小组，并明确了行领导分工负责和分行有关部门承办落实责任制。还责成分行1名副行长专抓存款营销工作。并分3个层次进行银企联谊活动。第一层次，分组组织召开了股东、重点客户、潜在客户...
清收保全　　2002年，中国光大银行黑龙江分行强化清收保全意识，加强对存量资产的监控和管理，认真防范新增信贷风险，积极促进该行资产业务健康发展。截至年末，共计收回各类不良资产折现额31 907万元，较好地完成了中国光大银行总行下达的清收任务。主要采取了以下措施：（l）统一思想，明确任务。为加大清收、变现、核...
国际业务　　2002年，中国光大银行黑龙江分行继续把国际业务工作放在突出位置来抓，通过限时出单、登门取送单据等措施提高了服务质量，不断拓展国际业务领域，全辖开办国际结算业务的网点达到5个。2002年，该行国际业务结算为36 926万美元，较上年同期增加了3 400万美元，增幅为10％；在当地市场份额达10％...
国家开发银行
概况　　2002年，国家开发银行哈尔滨分行坚持“两个建设”并举，搞好本息回收、风险化解、资金拨付和项目开发等主体工作，下大力气推进信用结构建设，圆满完成了全年各项业务指标。截至年末，该行贷款项目57个，贷款余额280.22亿元。其中，中长期贷款余额279.12亿元，短期贷款余额1.1亿元。全年当期应收贷...
信贷管理　　2002年，该行制定了“业绩达标、措施到位”的工作方针，在信贷管理方面实行了分类管理、岗位管理、目标管理的“三个管理”措施，同时推行规范化管理，建立激励机制，为完成全年工作提供了措施保证。重点支持了电力、公路、通讯、城建等行业的大中型项目。在固定资产基建贷款方面，远远高于省内其他金融机构。该行投...