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内控管理　　全面加强内控管理，彻底杜绝垃圾业务，把住核保入口环节，加大核保力度，狠抓现场核保与验标工作，及时清理不良业务。做好2007年版商业车险、2007年版交强险出单系统的培训和切换工作，保证业务的顺利衔接。进行核保岗位内部轮换，划区域管理全省承保事宜，制定核保内部考核标准，强化核保的规范化、科学化管理...
机构建设　　继续加大对营销服务部的管控力度，有4家直属营销服务部升格为中心支公司，34家营销服务部升格为支公司。加强对基层机构的日常管理工作，规范基础管理，保证基层机构的良性运营。对各经营单位从财务、承保、理赔、单证、机构、印章和信息管理等7个方面实行动态跟踪管理，进行风险管控达标考核认定，坚决杜绝设立账外...
人才培养　　为提高员工的业务技能及综合素质，加强了培训工作。搞好人才队伍建设，与员工签订劳动用工合同，保证了队伍的相对稳定性。采取笔试、面试等方面，公开招聘应届大学毕业生，充实了员工队伍的后备力量。加强培训管理工作。针对系统的切换、新系统上线和业务发展的实际需要，在全辖范围内，通过视频授课和现场指导等多种形...
树立品牌　　抓住“3·15”保险服务日活动的契机，以“优质服务促发展”为切入点，从对外宣传和对内监控两方面人手，通过开展“3·15”诚信服务宣传、“3·15”现场投诉受理、理赔现场赔付会、创新服务征文比赛、宣传十佳服务团队和服务明星的典型经验一系列活动，推动服务质量的全面提升，切实试行“诚信服务，塑造品牌”...
中国太平洋人寿保险股份有限公司黑龙江省分公司
概况　　截至年末，完成总体保费109 604万元，与上年同比增长22.05％，完成全年计划的114.38％。其中，个人业务渠道新保完成19 761万元，同比增长60.72％，完成全年计划的144.24％；银保渠道完成36 992万元，同比增长20.97％，完成全年计划的123.30％；直销渠道完成14 ...
业务发展　　2007年，银邮渠道坚持贯彻“争市场、抢份额、争龙江第一，学个险、抓管理、建优秀团队”的经营方针。各家中支公司按照分公司关于银保组织架构方案的要求，进一步充实了中支机构银保部的力量，组织架构日趋规范，努力朝着系统化、专业化和精细化方向迈进。为了发展扩大业务规模，强化了团队建设，大力实施“新人计划...
后援工作　　营运部门克服了集中出单、上线工作任务量大的困难，先后成功进行了个险、银邮、团险集中出单上线以及两核数据集中上线工作。为了不影响保单的录入，确保每一份保单及时生效，公司职工一切围绕一线业务转，为全省业务达成提供了保障。财务部门认真执行全面预算管理规定，严格控制费用支出，切实保证了公司资金运行安全；...
中国平安财产保险股份有限公司黑龙江省分公司
概况　　2007年，中国平安财产保险黑龙江分公司（以下简称公司）在良好的外部环境下，继续秉承“品质优先、利润导向、遵纪守法、挑战新高”的16字经营方针，在加强内部管理的同时，全面提升员工胜任素质，力争实现跨越发展新目标。在经营中保持了稳定增长、效益提升的良好发展态势，全年共实现保费收入28 054万元，...
组织架构　　2007年，公司延续以客户为导向，细分市场、细分客户为目标的“卓越工程”组织架构，包含四个中心：共同资源中心、团体客户中心、个人客户中心和客户服务中心。四大中心主要下设7个职能部门，即人力资源部、办公室、财务部、团体市场营销部、个人客户核保部、个人业务部、理赔部和客户服务部。截至年末，中国平安财...
业务发展　　2007年，中国平安财产保险公司黑龙江分公司在依托传统渠道的基础上，全面进行渠道拓展，提前完成全年任务，取得良好成绩。针对各险种特点制定不同发展策略，建立财、意直销团队，整合重点客户资源，积极参与核心业务的竞争。（1）意外险、健康险经营情况。截至年末，意外险、健康险保费收入835万元。其中，意外...
中国平安人寿保险股份有限公司黑龙江省分公司
保费收入　　2007年中国平安人寿保险股份有限公司黑龙江分公司完成了全年保费任务，总规模保费收入194 364万元，同比增长14％。其中，个险收入161 032万元，同比增长20％；银行代理24 050万元，同比增长－22％。个险首年规模保费38 513万元，超额完成全年任务。从全年的保费趋势上看，保费平台...
产品销售　　个险方面，普通险同比增长4％，达到45 322万元；分红险同比增长26％，达到61 756万元；意外伤害险同比下降40％；短期健康险同比下降32％；万能险有较大幅度的增长，同比增长46％，保费收入达到49 019万元。银邮渠道普遍增长乏力，分公司呈现下降趋势，其中三级机构发展较弱是影响发展的主要...