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第一节 土地规划和利用
第一节 土地规划和利用 第一节 土地规划和利用 1994年农场编制了《名山农场基本农田保护区规划》,规划确定耕地保护面积13 052公顷,保护率85.43%。 1997年农场编制了《名山农场土地利用总体规划》,2000年将此规划进行了修编,规划期为1997~2...
第二节 土地管理
第二节 土地管理 第二节 土地管理 一、建设用地管理 建设用地管理遵循“五个坚持” (坚持依法统一管理,坚持节约、合理使用,坚持宏观调控和微观管理相结合,坚持合理补偿、妥善安置,坚持“开源”与“节流”并举) 的原则,对建设用地实施全程跟踪服务。15年来,审批建...
第一节 机构沿革
第五编 政治第一章 党的组织第一节 机构沿革 第一节 机构沿革 1988年5月农场组织部与人事科单设。1990年组织部与人事科合署办公。1988年6月老干部办公室与组织部分开单设。1996年 2月老干部办公室与组织部合署办公。历任组织部部长孙淑琴、崔勇、...
第二节 党代会
第二节 党代会 第二节 党代会 一、第五次党代会 农场第五次党代会于1987年3月24~25日在农场会议室召开。出席大会的正式代表158名。大会听取了农场党委书记孙宝林代表上届党委所作的题为《加强党的建设,推进改革深化,为全面完成我场“七五”计划而团结奋斗...
第三节 基层党组织
第三节 基层党组织 第三节 基层党组织 一、党的组织生活制度 1986年以来,农场在基层组织生活上结合改革的不断深入,先后制定下发了“三会一课”制度、党支部目标责任制、党员汇报制度、党员管理制度、党员责任区(联系户)制度、发展党员制度、入党积极分子教育考察制...
第四节 小康队建设
第四节 小康队建设 第四节 小康队建设 1994年根据总局党委有关文件精神,农场下发了小康队建设实施方案和小康队建设标准。 小康队标准:人均纯收入2 000元,人均家庭财产4 000元,人均砖瓦住宅面积15平方米,高中教育普及率85%,卫生自来水入户率 95...
第一节 机构沿革
第二章 人事第一节 机构沿革 第一节 机构沿革 1988年4月以前,农场人事工作一直由组织部统一管理。 1988年5月农场成立人事科,与组织部分设。 1990年人事科又与组织部合并。 历任人事科科长孙淑琴、崔勇、屈克余、陆海军。
第二节 领导班子建设
第二节 领导班子建设 第二节 领导班子建设 1985~1987年兴办家庭农场的初期,在新旧体制转变过程中,农场党委重点抓了基层领导班子的思想转变和作风转变,提出了领导就是服务的思想,在工作作风上逐步由单一行政指挥型向综合服务方向过渡。按照干部“四化”标准选拔了一...
第三节 干部队伍建设
第三节 干部队伍建设 第三节 干部队伍建设 一、学习教育 农场党委经常对干部进行理论、业务知识、政策和法律法规的学习,组织干部收看电教片,对于干部进行正反两方面的教育。每年农场都定期或不定期地对干部进行短期培训或学习教育,要求各级干部要有学习笔记,定期向党组织汇...
第四节 干部人事制度改革
第四节 干部人事制度改革 第四节 干部人事制度改革 1987~1988年,农场提出人事制度改革要为其他改革提供组织保证。加快干部人事制度改革保证各项改革顺利进行,将竞争机制引入企事业中来,破除领导干部职务终身制。 1989年,农场党委按照总局、管局《关于实际厂长...
第五节 职称评定与管理
第五节 职称评定与管理 第五节 职称评定与管理 1986年以前,职称评定和专业技术人员管理工作由农场科技科负责。1987年 5月农场成立职称改革办公室,办公室设在农场人事科,成立了专业技术职称考评小组 23个(业务主管部门负责)。 1993年,为了深化职称改革...
第六节 知识分子管理
第六节 知识分子管理 第六节 知识分子管理 一、大中专毕业生引进 1997年以前,农场对毕业分配来的大中专毕业生,根据所学专业,原则上对口分配,落实各项政策,加以培养重用,使他们成为农场两个文明建设不可缺少的重要力量。 1998~2000年,由于农场机构改...
第七节 干部人事档案管理
第七节 干部人事档案管理 第七节 干部人事档案管理 1986年以来,农场管理干部人事档案和科技档案的工作人员都是兼职。根据《干部人事档案管理细则》建立健全工作制度8项,档案登记工作14项,严格按照规章制度操作管理。 1998年,根据宝局人发〔1998〕2号文件...
章下序
第三章 老干部工作章下序 1982年国家出台了老干部政策,农场成立了老干部工作委员会,下设老干部办公室,设一名专职人员负责老干部工作。1994年投资修建了老干部活动室,由原来的110平方米增加到186平方米。1998年农场在场部中心地段修建了老干部活动中心,占地 740平方米,增添了设施,重建一...
第一节 老干部管理
第一节 老干部管理 第一节 老干部管理 老干部是党和国家的宝贵财富,按照“管理好老干部,服务好老干部”的原则,农场形成了党委书记、场长负总责,党委副书记管老干部工作的管理体制,制定了老干部例会制度,场领导与老干部联系制度,重要会议活动列席制度,大事通报制度和走访...
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