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第三节　各管理区简介及作业站基本情况第三节　各管理区简介及作业站基本情况第一管理区　　七星分公司第一管理区地处农场东北5公里处，所辖作业站4个，2005年有人口1236人，总户数441户，有管理人员26人，党员48人。耕地4443公顷，林地939公顷。其中：水稻3460公顷，大豆420公顷，玉米133公顷，麦类322公顷，经济作物10...
第一节　财务和核算体制第二章　经营管理第一节　财务和核算体制2002年，副总经理宋炳祥分管分公司财务工作。2003年，黑龙江北大荒农业股份有限公司对各分公司财务部长实行委派制，张宝贵继任财务部部长，同时行使财务总监职责。　　2002年“五分开”后，按照“黑龙江北大荒农业股份有限公司财务管理制度”，分公司制定了“七星分公司...
第二节　财务管理及核算办法第二节　财务管理及核算办法七星分公司独立运作后，一直把加强和建立健全财务内控制度作为一项重要工作来抓，经过几年的摸索与实践，先后建立和完善了一系列相互配套且行之有效的财务内控制度，以文件形式下发了《七星分公司财务核算办法》、《七星分公司财务管理实施细则》等14个财务内控制度，并认真贯彻和落实，从而全...
第三节　清欠工作第三节　清欠工作一、清欠原则及政策　　1、清欠工作总的原则：谁批准谁负责，谁经办谁清收，谁在位谁领导。　　2、分公司各级领导干部和管理人员要带头偿还欠款。凡是领导干部及管理人员有欠款的(已签订合同的除外)，必须以现金或本人工资全部还清，使七星分公司成为无领导干部欠款单位。　　3、干部及员工办理退休、...
第四节　基本建设第四节　基本建设2002～2005年，经公司企业发展部批准，分公司充分利用上市募集资金，积极筹措配套资金，与农场固定资产置换，累计投资5299万元用于分公司的基本建设，其中：使用募集资金1122万元，自筹资金2654万元，与农场置换资产1523万元。这些资金的投入，加强了农业基础设施建设，极大地提高...
第五节　经营和损益第五节　经营和损益分公司以农业生产为主业，土地承包费是收入的主要来源，每年均占主营业务收入总额的70％左右。此外，分公司还替种植户代销粮豆，经营粮食产品。农业经营服务单位分别从事种子、化肥、水稻物资等农业生产资料的销售和进行水利施工、飞机航喷等项目。　　2002～2005年，随着国家对农业的重视及各...
第六节　财务状况及主要比率分析第六节　财务状况及主要比率分析2002～2005年，分公司共回收陈欠5411万元。2005年末，应收款余额1.05亿元，其中：应按合同逐年回收农机项目款和工程质量保证金等款项222万元，应收农场款10306万元，属于“五分开”时形成，只能用农场以后年度的国家项目建设形成的资产以资产置换方式偿还，此外...
第七节　财务队伍状况第七节　财务队伍状况分公司的会计队伍全部由经过专业培训的会计人员组成，截至2005年年末，分公司共有专职财会人员34人，其中高级职称1人，中级职称6人，初级职称27人。从学历上看，具有研究生学历1人，本科学历9人，专科学历20人，中专学历4人。平均年龄为36岁，是一支年轻化、知识化的队伍。　　200...
第一节　党政分开第六编　政治第一章　政治体制改革第一节　党政分开1988年，依照所有权和经营权分离的政策原则，农场实行场长(经理)负责制，确立了场长(经理)的法人代表资格。1989年实行党政分开，政企分开，企业有自己独立自主的经营权、使用权和分配权，而党委完全从以往的行政事务中解脱出来，集中精力管好党务工作、组织工...
第二节　权力下放第二节　权力下放一、干部管理使用权　　1987年以前，农场对干部的使用，一律实行党委任命制。1988年农场实行“场长负责制”，农场行政干部的使用，开始实行场长聘任制，先行聘任的是股、队级行政领导干部。1989年农场实行党政分开，党委负责党群和政治干部的任免，对场长聘任的行政干部，党委只行使建议、考察...
第三节　调整机构第三节　调整机构1993年，农场加大了体制改革力度，对农场机关和场直单位进行了改革，把机关所有科室合并为“六部一办”，即党委工作部、纪律监察部、生产部、经营部、财务部和企业管理部，一办是行政办公室。减少了科室，精减了人员。1995年，农场把基建科从建筑工程公司中剥离出来，与房产科、建设科组建为房产开...
第四节　改革干部制度第四节　改革干部制度从2001年起，农场党委把深化干部制度改革作为建设高素质干部队伍的治本之策，按照中央提出的“在扩大民主上要有新的进步，在干部选拔任用方式上要有新的改进，在改革的整体推进上要有新的进展，在法规制度建设上要有新的加强”的总体要求，坚持整体筹划，重点突破，配套进行，加强监督，扩大民主，...
章下序第二章　组织人事章下序农场组织人事工作归农场党委领导，业务上接受分局党委组织部的指导。　　农场党委组织部负责全场干部的管理，党的基层组织建设，党员教育与管理，领导班子建设及后备干部的管理。农场人事科成立后，与组织部合署办公，人事科负责人事管理，专业技术人员的评聘与申报，引智项目的申报，人才的考试、招...
第一节　组织建设第一节　组织建设一、加强和完善党的建设　　从1987年开始，实行了基层党支部工作目标管理，每年都制定考核目标、考核方案，半年和年终检查验收。1997年开展了小康队建设，共有6个生产队分局达标。1998年共有15个小康队分局达标。1999年以来，农场为构建大政工格局，每年年初均召开一次政治工作会议，由...
第二节　党员教育第二节　党员教育一、教育　　1987年起，农场党委侧重抓党员素质教育及建设有中国特色的社会主义理论学习。1991年组织党员学习了十三届七中全会文件精神、学习优秀共产党员焦裕禄事迹、学习江泽民总书记在建党70周年大会上的讲话，以及开展向李明生、马士富和孙亚军三名共产党员学习的活动。1992年组织党员学...