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伊春铁路公司概况铁路伊春铁路公司概况　　伊春铁路公司（对内称伊春铁路管理中心）职工定员2074人，现员2304人。党群设纪委、工会、团委、党办。行政设运输营销部、工务房产部、电务水电部、综合管理部、计划财务部、劳动人事部、安全教育部、武装保卫部（2002年4月设立），9个生产车间，106个班组。业务范围自乌伊岭站起...
落实安全管理办法落实安全管理办法　　伊春铁路公司按照哈尔滨铁路局“以信息为前提，以控制为手段，以管理为核心，以三基为根本”的安全管理办法要求，依据《佳木斯铁路分局安全管理实施办法》规定，按照简化内容、减少交叉、便于操作、符合实际的原则，出台了《伊铁公司安全管理实施细则》，各系统也根据自身实际，相继制定了本系统的《安...
努力抢占运输市场努力抢占运输市场　　伊春铁路公司以市场为导向，全力做好各项工作：一是稳住可控货源，对大宗货源企业的产品运输抓住不放。为保证重点企业用车，公司对光明集团发送的货物，在不够一个整车时，办理两站整零业务；在运用车十分紧张的情况下，对光明集团、西钢、大福集团等企业优先请车、优先配车；对重点企业的货物运输采取...
加大成本控制力度加大成本控制力度　　以成本控制为重点，把扭亏的基本点、立足点放在降低成本支出上，加强财务管理，努力压缩成本支出。按照“成本倒推、零基预算、纵横管理、动态控制、专项攻关、一票否决”的成本控制工作思路，站在全公司生存与发展的高度，研究确定了成本控制的具体措施，实现大项节支降耗、堵塞管理漏洞、卡死间管费用...
关闭七个车站关闭七个车站　　翠峦站　　建站时间1949年，是翠峦线货运四等站，站内设5股道，有到发线1条，其他站线3条，道岔8组，站线全长1720米，有效长386米。装车689车，发送货物3.83万吨。2002年9月关闭。　　锦山站　　建站时间1981年，是翠峦线货运四等站，站内设3股道，有到发线2条，其他站线...
伊春站伊春站　　建站时间1945年，是汤林支线及翠峦支线的交汇处，是伊春铁路公司（管理中心）的心脏，是伊春铁路地区客货运兼办的综合性二等站。旅客站台全长380米，候车室总面积1422平方米。有到发线8条，其他线12条，段管线15条。日接发旅客列车3对，日接发货物列车16列。办理到达全路各营业站的行包运输业...
南岔站南岔站　　南岔站位于绥佳线227公里237米、南乌线零公里处，地处黑龙江省伊春市南岔区，是客货兼办的综合性一等站，部属地方编组站。主要承担鹤岗、双鸭山两个矿物局煤炭、三江平原粮食和伊春林区木材的运输中转业务。职工现员730人。站场结构为纵列式二级三场，配有全顶式微机可控顶自动化驼峰一座，到发线10条...
队伍素质队伍素质　　南岔站开展规章“学、用、考”活动。定期进行考试，采取班子成员考试职工监考，工人考试班子成员监考，干部考试职工代表监考的考试方式，取得前三名的分别奖励300、200、100元。11月4日举行迎战冬运、确保安全，“学用考”干部技术大比武活动，考官由10名职工代表组成，是南岔站历史上第一次职工...
路风建设路风建设　　南岔站在全站范围内开展“以新理念、新服务、新形象，优良秩序、优美环境，争创局级文明单位”活动；提出“您的需要就是我们的承诺”的服务理念和“明礼诚信、服务人民”的车站服务宗旨；同时，积极参加社会举办的各项活动。在南岔区举办的“邮政杯”行风双评活动中，选送的由客运副主任张瑛玲演讲的《旅客的满...
概况邮政概况　　全市邮政业务总收入完成9316万元，完成年计划的100%，同比增长4.07%。其中伊春局完成6627万元，完成年计划的100.41%,同比增长3.63%;铁力局完成2030万元,完成年计划的96.21%,同比增长2.94%；嘉荫局完成583万元，完成年计划的110%,同比增长13.87%...
提高综合管理水平提高综合管理水平　　在中层管理人员中开办了经济管理研究生班，并以此为有利时机大力开展企业管理知识学习活动。本着转变工作作风，提高管理水平的原则，重新明确了管理部门的工作职能定位，管理工作讲求标准，注重实效的局面初步得以显现。对全区职工进行了一次重新核编，内部合理调动人员56人次；通过优胜劣汰更换劳务...
深化企业改革深化企业改革　　2002年，对市局所有生产科室以及区支局负责人进行了一次公开竞聘。通过素质测评和现场竞标的方式，新聘用了5名区支局负责人，一名劳务工被聘到专业负责人岗位。在分配制度改革上，初步实行了业务发展与职工所得相匹配的奖励方式，把职工参与业务发展情况每人建立了一个档案，改变了以往年终奖金平均发...
加强软硬件建设加强软硬件建设　　一是加强服务环境、设施建设，增强服务能力。市局扩大和装修营业网点9处；新建局、房9处；开办柜员制网点12个。为区支局营业网点添置桌椅246套。对市局邮政营业大厅、储蓄营业大厅、报刊零售中心以及金山屯邮政综合楼等生产场地进行了重新装修和改造。同时，统一了各网点的局名牌、营业时间牌、服...
完善服务工作三级监督体系完善服务工作三级监督体系　　年初以来，对全区大用户进行了逐一走访。在征求用户意见的过程中，对反映出的问题，组织相关部门进行了回访，并及时整改。为加大服务工作监督考核力度，坚持“三级”服务质量监督，市局业务视察室每季度对服务工作进行一次明查；工会、党办、经营部及运行部每季度进行一次暗访。区局每月进行一...
增进企业文化建设增进企业文化建设　　按照省局的部署，把企业文化建设作为一项长期的系统工程逐步加以推进。建立了全局上下齐抓共管、职工人人参与的工作机制。制定了具体的建设方案，并将其融会贯穿到企业经营、管理、改革、服务等方方面面。为把此项工作落到实处，首先建立了领导组织，成立了宣传教育推进组、形象建设推进组、素质教育推...