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第十一节职工欠款第十一节职工欠款　　　　　　　　　　　　　　　　　　本局组建初期正处在“四人帮”横行时期，财务规章制度不健全，有章不循，致使职工欠款多达367 541元，欠款人数多达1 790人，占全局职工总数的25.74%，占自有资金的3.49%。近几年来，随着经济改革，各项规章制度不断完善。加强了财务管...
第三章劳动工资管理第三章劳动工资管理　　劳动工资管理是林业企业经济管理的重要组成部分。它包括劳力管理、劳动工资管理、职工培训、合同制工人的合同化管理、合同制工人养老金收缴工作、固定职工退休养老金社会统筹、职工奖惩、离退休人员管理、劳动定额管理及企业定额测定、编制工...
第一节机构第一节机构　　　　　　　　　　　　　　　　　　1970年9月区(局)筹建领导小组在生产部内设置民劳科，其中包括劳动工资和民政工作。定编10人，其中科长1人，副科长2人，劳力调配2人，工资管理1人，定额管理2人，档案员1人，民政员1人。　　1974年4月生产部撤销后，区革命委员会下设民劳科。　　...
第二节劳动管理第二节劳动管理　　　　　　　　　　　　　　　　　劳动管理，主要是对劳力的管理，本着人尽其才，合理使用的原则。　　1、根据上级下达的各项生产计划指标，结合实际情况，进行综合平衡，编制局劳动工资计划，各基层单位按局下达的各项生产计划指标，编制劳动工资计划报局审批，局以此为依据，进行劳力平衡。　　2、...
第三节劳动制度改革第三节劳动制度改革　　劳动制度改革，一是搞活固定工制度，二是实行合同制。企业实行经济责任制后，固定工制度不搞活，企业很难搞活。固定工制度不搞活，劳动合同制很难巩固，只有实行同定工制度搞活，新招收工人实行合同制，才能真正解决“大锅饭”、“铁饭碗”的问题，解决干不干一个样，干好干坏一个样的问题。　　...
第四节工资管理第四节工资管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　工资管理，主要是工资基金的管理，按上级核定的工资总额，根据工资基金平衡的年度、月份工资基金计划，进行审批工资；同时对大中专毕业生、复员转业军人、新招工人办理定级手续，职工调动办理工资转移关系；职工工资晋升、工资调整、套改等工作。　　1970年根据...
第五节定额管理第五节定额管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　劳动定额是企业编制计划，组织生产，确定定员，考核成本，发放工资及奖金的依据，是进行经济核算、开展劳动竞赛、提高和改善企业管理的主要环节。劳动定额分为统一定额、补充定额和企业定额。　　一、统一定额和补充定额由林业部和省规定的定额为统一定额。...
第六节奖金第六节奖金　　　　　　　　　　　　　　　　　　企业在完成和超额完成各项生产建设任务和各项经济技术指标的同时，提取一定比例的金额作为奖金，以鼓励职工更大的生产积极性，促进生产的不断发展。　　1973年7月10日，阿革发(1973)44号文《关于试行计时超额奖和综合奖方案》。这一形式本着在计时工资中...
第七节职工培训和技工招生第七节职工培训和技工招生　　　　　　　　　　　　　　　　建局初期青年工人占职工总数的98%，亟待提高林业生产素质。随着新技术的引进，更需提高技术工人的业务知识。对本局的木工、瓦工、油锯手、绞盘机司机、五○司机、汽车司机、水暖工、木材检验员等进行了适时的技术培训。　　1971～1973年，通...
第八节职工离退职和信访仲裁第八节职工离退职和信访仲裁　　　　　　　　　　　　　　　根据国务院国发(1987)104号文关于颁发《国务院关于安置老弱病残干部的暂行办法》、《国务院关于工人退休、退职的暂行办法的通知》和黑龙江省劳动局《关于贯彻执行(国务院关于工人退休、退职的暂行办法>若干具体问题处理补充意见》的精神，本局从1...
第四章物资管理第四章物资管理　　物资供应工作是企业生产中的重要环节，工作的好坏，直接关系到生产的完成和企业的盈亏。按“发展生产，保证供给”的总方针，以提高经济效益为中心，从改革规章制度入手，针对林业生产所需的物资进行采购、供应与贮存工作。通过企业整顿和改革，狠抓了经营管理工作，物资供应主要采取了统一计划、统一...
第一节机构第一节机构　　　　　　　　　　　　　　　　　　1970年9月7日，阿木尔区筹建领导小组在樟岭成立了樟岭转运站，下设商业组、粮食组、物资组、行政组。负责全区的商粮物的供应工作。　　1971年7月，阿木尔区革命委员会决定撤销物资组升格为物资科，归革命委员会后勤部领导。下设计划、采购、财务、保...
第二节物资计划管理第二节物资计划管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　物资计划管理是物资管理实行“五统一”的第一道环节。它直接关系到物资管理能否实现供应好、周转快、消耗低、费用省的效果。　　一、计划物资供应计划的编制，建局以来，一直是在国家政策和国家批准的生产建设计划申请的基础上进行的。各基层部门、各生...
第三节仓库管理第三节仓库管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　物资的仓库管理，包括提货、运输、验收、保管、装卸等，均属于技术管理范畴。　　一、提货与运输　　物资的提货和运输是仓库储存的第一道工序。提货员接到铁路等部门的到货预报后，立即做好提货准备。在提货时，要认真清点数量。包装物破损的物资属于铁路运输造...
第四节物资定额管理第四节物资定额管理　　一、消耗定额　　物资消耗定额是在一定的生产条件和技术管理水平的基础上，完成单位产品或工作量合理消耗的物资数。实行物资消耗定额管理，是物资计划管理、计划供应，控制物资消耗，降低成本的重要措施，也是物资系统合理采购、储备物资的基础。根据各条战线生产总任务和生产条件，分别制定了各...