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零售业务　　2000年，在巩固发展传统储蓄业务的同时，把握机遇，开拓市场，以资金为中心，全面开展个人资产负债、支付结算业务，不断完善个人金融服务，克服困难，积极工作，较好地完成了全年工作任务。截至年末，全行新增储蓄存款13.71亿元，完成自定时点计划的53.36％，完成总行计划的91.4％，存款余额达到30...
农业发展银行
概况　　2000年，农业发展银行黑龙江省分行围绕封闭管理这条主线，认真落实并不断调整和完善收购资金封闭管理的制度办法。完善运行机制，从严加强管理，努力改进服务，深化内部改革。全年各项经营指标完成情况居全国农发行系统首位。及时调整信贷政策，改善服务，确保粮食购销政策落实。根据国务院粮食购销政策调整和市场购...
资金计划管理　　2000年，信贷净投放76.9亿元，比上年同期减少14.7亿元。支付粮食企业收购入库粮食147.2亿公斤，价款及费用161.1亿元。与上年同期相比，多收购粮食41.15亿公斤，多付价款及费用50.9亿元。更新资金计划管理观念，强化资金管理，实现信贷资金供应与提高资金使用效益的统一。根据资金计划管...
封闭管理　　2000年，信贷工作紧紧围绕收购资金封闭管理，主要做了以下工作。切实强化三个关键环节的管理。省分行紧紧抓住粮食收购、储存和销售三个关键环节，转变工作作风，强化监督管理。一是收购环节上，严格按照“收一斤粮，贷一斤粮钱”原则，严把资金投放关。在贷款投放上，先期投放铺底启动资金，然后按收购进度安排后续...
电子化建设　　2000年，电子化建设以加强计算机应用与安全管理为主线，以实现收购资金持续稳定封闭管理提供技术支持为中心，进一步推进全行电子化建设进程。进一步完善了计算机各项规章制度，加强了计算机应用管理，切实做好计算机设备、网络、数据库、应用软件的日常维护和对所辖行的技术指导、监督检查工作，确保了各类计算机应...
交通银行
概况　　2000年，交通银行哈尔滨分行积极拓展各项业务，保持了平稳发展的良好势头。截至年末，全辖（含哈尔滨分行、齐齐哈尔分行、黑河支行）人民币各项存款余额比年初增加71 289万元，其中储蓄存款比年初增加62 275万元，增长幅度分别为9.94％和23.8％；人民币各项贷款余额比年初增加36 173万元...
营销工作　　一是加大营销工作力度。在发挥营销人员积极作用的同时，实行分支行分级营销和领导干部分层次营销，动员全行员工做贡献，并出台了相关激励措施。进一步改进金融服务，密切银企关系，稳定现有客户。积极组织机关、事业单位、上市公司、准上市公司和要素市场的存款以及各种收费存款。对于大户和重点户，由分行统一组织力量...
信贷管理　　积极开发优秀客户。通过加大营销力度，改进贷审工作，提高办事效率，全年新发展了一批优质贷款户，重点支持了东方集团、北亚集团、亿阳集团、龙电股份、黑龙江电视台等一批绩优上市公司和效益好、有发展潜力的企业。积极调整存量资产结构，压缩BB级以下贷款企业24户。大力压缩不良贷款，积极清收陈欠利息。建立了贷...
增收节支　　强化了资金调度和运用。加强资产负债比例管理，精心调度头寸，确保对外支付。严格控制库存现金、联行占款以及非营业性暂付款等非生息资产，努力提高资金的使用效益。通过向总行上存资金、购入开发银行债券、同业拆借等途径，增加利息收入。积极拓展国际结算业务。改进服务质量，加强市场营销，努力探索综合授信体制下开...
深化改革　　调整支行管理体制。将原来的9个支行调整为7个管辖支行、5个直属支行，理顺了支行管理体制和工作关系。加大柜员制的推进力度。上半年，集中力量在阿城支行组织综合柜员制试点。在取得经验的基础上，在三个业务量较大的支行、部推行柜员制，在其他机构网点推行综合柜员制。组织了人员培训。对31个机构网点的内部结构...
光大银行
概况　　2000年，光大银行黑龙江分行各项业务都有了较大的发展。截至年末，资产规模为114亿元，存款余额为95.4亿元，贷款余额为54.8亿元，存贷比为58％，本期收息率为100％。立足行情，树立正确的经营指导思想和工作思路。把增加存款作为总揽全局的工作来抓，努力壮大资金实力。2000年存款工作呈现以...
清收保全　　清收工作方面，继续坚持做到了六个到位：1.摸清底数，清收方案到位。针对几年来不良资产底数不清、情况复杂的现状，特别是不良资产巨增的严峻现实，确定了“统一管理，分块清收”的原则，安排专人，对全辖不良资产情况进行清查，逐户预测、分析、统计，为资产保全工作的决策提供了依据。2.抓大带小，主攻目标到位。...