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聚合物一厂聚合物一厂　　【聚合物一厂】炼化公司聚合物一厂，在册员工751人，其中管理、技术干部108人，下设丙烯腈、硫铵、丙烯酰胺车间， 3个聚丙烯酰胺车间，以及聚丙烯酰胺中控、生化、库房管理部共 9个车间。主要生产油田三次采油所需的系列化、差别化聚丙烯酰胺产品，丙烯腈、丙烯酰胺、硫铵等化工产品。2005...
聚丙烯厂聚丙烯厂　　【聚丙烯厂】聚丙烯厂现有30万吨/年聚丙烯装置一套，共有设备309台(套)，由 9个工艺单元组成。拥有员工176人，其中大专以上学历的100人。　　30万吨/年聚丙烯工程，总投资 12.4亿元人民币，是亚洲单套最大的聚丙烯装置，是国家振兴东北老工业基地大庆地区五个重点项目之一，也是中...
销售公司销售公司　　【销售公司】销售公司是大庆炼化公司的职能销售机构，拥有铁路自备车 216节，固定资产原值9 568万元。在册员工105人，大专以上学历92人，其中有中级以上职称的专业技术人员64人。　　2005年，公司实现销售收入199亿元，同比增长34.55%，销售量524万吨，同比增长8%；货款...
概况林源炼油厂概况　　【概况】林源炼油厂隶属于中油集团公司，现有在册职工 2 913人，其中，在岗职工1 983人，资产总额 9.16亿元。企业主要业务涉及石油化工、炼化装置安装及检维修服务、社会及生活服务、轻纺等多个领域。拥有东北最大的地毯织造和毛纱生产线及以食品级白油、精制乙腈、各种溶剂油、...
企业管理企业管理　　【企业管理】 2005年，林源炼油厂以“企业管理年”活动为载体，全面加强各项基础管理工作，取得明显成效。一是，在财务及预算管理方面：继续完善财务资产管理机制，把防范资金风险作为财务管理工作的重点，通过严格执行《货币资金和银行账户管理规范》，进一步建立和完善了企业内控制度，强化了对资金控...
重点工程建设重点工程建设　　【重点工程建设】林源炼油厂2005年重点进行了乙苯项目建设、毛纺三期改造和生活区改造工程建设。施工中，他们首先抓了过程管理，做到工期、质量和安全“三个确保”，重点把握“事前、事中、事后”三个环节控制。施工前做好技术、物质和组织准备工作，施工中做到工序交接有检查、施工分项有方案、技...
企业内部改革企业内部改革　　【企业内部改革】林源炼油厂以建立现代企业管理制度为目标，继续深化内部改革。重点抓了法人实体清理处置工作。本着“控制法人数量，缩短管理链条，合理配置资源”的原则，把清理公司、整合资源、转机改制结合起来，努力搭建两级出资、三级管理的架构。根据集团公司要求，全年已处置 15个法人实体，...
市场拓展市场拓展　　【市场拓展】 2005年，林源炼油厂解放思想，转变观念，不断拓展生存发展空间，市场开拓取得新进展。首先，牢固树立服务意识、大局意识，稳固内部市场。公司下属建安公司等单位发扬“能吃苦、打硬仗”的作风，围绕大庆炼化公司主营业务搞好关联交易，依靠质量和服务赢得了信誉。全年共签订关联交易合同3...
技术创新技术创新　　【技术创新】林源炼油厂在推进技术进步方面，首先，坚持以重大项目、重点关键技术攻关为目标，集中力量突破难题。年初与各相关单位、课题组签订了《科技攻关项目责任状》和《科技经费投资回报承诺书》，落实了任务。发挥各专业技术负责人的作用，为广大科技人员攻关创造条件，全年完成重点科技攻关项目 1...
党建和企业文化建设党建和企业文化建设　　【党建和企业文化建设】林源炼油厂是大庆第二批开展党员先进性教育活动的重点单位。自7月下旬以来，按照中油集团公司党组和大庆市委统一部署开展各阶段工作。在历时3个多月的时间里，厂党委及所属二级党委、党总支和69个基层党支部共 741名党员参加了教育活动，教育覆盖率达100%。在...
林源炼油厂领导成员名单林源炼油厂领导成员名单　　【林源炼油厂领导成员名单】　　党委书记：李殿敏　　党委副书记：季振华　　委员：李殿敏季振华魏君庞向阳　　厂长：李殿敏　　副厂长：魏君　　纪委书记：季振华(兼)　　工会主席：季振华(兼)　　厂长助理：李岩冰　　副总会计师：王秀霞　　副总会计师：王忠...
概况蓝星石油大庆分公司概况　　【概况】蓝星石油大庆分公司是由黑龙江石油化工厂与中国蓝星(集团)总公司重组后演变而来的石油化工企业。当前正在进行原料油加工由燃料型向化工型转变的结构性战略调整，努力构建“油头化尾”、“小炼油、大化工、新材料”的格局。公司拥有 70万吨/年常减压蒸馏、 40万吨/年重...
生产经营平稳运行生产经营平稳运行　　【生产经营平稳运行】 2005年，蓝星石油大庆分公司科学组织生产，加大工艺纪律考核力度。技术管理人员每天到生产装置巡检，每周检查一次平稳率，每月进行一次工艺检查；定期抽查 6项工艺台账，完善月、季、半年生产分析制度；定期召开工艺例会，分析各项生产指标的完成情况，及时解决生产中存...
实施科学管理实施科学管理　　【实施科学管理】 2005年，蓝星石油大庆分公司强化成本管理，提高竞争实力。按基层单位模拟市场化运作的形式，推进《财务内部结算办法(试行)》，初步实现了预算化管理。积极推进 ERP信息化二期工程建设和网站更新工作，网站内容每日更新，并建立了电子化生产指挥中心。在各生产装置区主要巡视...
项目建设项目建设　　【项目建设】蓝星石油大庆分公司投资6.2亿元的50万吨/年DCC项目一期工程，8月19日正式破土动工。该项目是享受振兴东北老工业基地政策的重点建设项目，也是公司进行三年创业的支柱工程。该工程从立项审批、完成设计，到落实项目资金，仅仅历时10个月。项目实施中组织召开好四个项目经理会：一...