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第三节　交通安全管理第三节　交通安全管理朝阳交通分局牢固树立了“管行业、管运输、管生产必须管安全”的思想，把道路运输安全工作作为头等大事来抓，作为确保道路运输业健康发展的前提保证抓紧抓好。　　安全教育方式　　采取超前性安全教育(安全教育工作做到预防教育为先，提高从业人员安全意识)、针对性安全教育(对从事客、货运输从业人...
章下序第十章　电力章下序1995年，农场对通电公司实行委托经营、风险抵押。根据年底考核，盈利按比例提成分奖，亏损用风险金抵补。公司下设电业管理站、后勤管理站、通讯管理站。班组有三电办、外线班、运行班、通讯外线班、话务班、养猪锅炉班、商店、汽车班、材料班、大员班，共有职工87人。公司实行风险抵押制，实行月薪...
第一节　电力管理第一节　电力管理1995年1月25日，实行峰谷平分时电价，峰时电价是在平基础上加收50％，谷时电价是在平基础上减少50％。高峰时段为7点30分～11点30分和16时～21时；低谷时段为22时～次日5时，其余为平段。　　1997年以前，电费的收取，朝阳地区由供电局人员到用户直接抄表收费；生产队由电工人...
第二节　线路改造第二节　线路改造1995年前，场部的居民用电普遍存在线条小、线路老化，造成线损大，电量损失比较严重；不安全因素多，容易引起火灾；进户线私拉乱接；供电质量差，经常停电，影响居民的正常用电。　　1997年、1998年，供电局自筹资金18万元，对场部修配厂区、车队区、水泥厂区、医院区、工程队区、学校区、大...
第三节　安全运营第三节　安全运营为保证工农业生产和居民生活安全用电，供电局加强了安全组织机构及安全网络的建设，落实责任人，形成了纵横的安全监督网络。同时，加大了班组的安全管理力度，保证安全工作上下协调一致，形成了相互配合，相互约束，相互监督的良好局面，为企业创造了一个良好的安全氛围。　　1998～2000年，为了保...
章下序第十一章　通信章下序农场通信工作一直归通电公司统一管理，在通电公司内设通信站，负责农场通信业务。通信站内设有三个电话班，一个机务班，其岗位分为话务、电源、载波、自动机房、传真。1995年，刘方泉为通电公司副局长，主管通信业务。　　1997年开始，农场对供电局实行委托经营，在单位内部实行责任、费用包干...
第一节　网络建设第一节　网络建设网络建设是农场通信工作的重点。　　从1995年的ＨＺ－4001型500线纵横式自动交换机发展到1999年投入使用的长春电话设备厂生产的ＨＪＤ04Ｄ型程控数字交换机，设备的改变，使通信方法也产生了变化。电话号码从6位数上升到7位数，农场第一个排头号码资源5079ＸＸＸ到1996年已不能...
第二节　线路改造第二节　线路改造1995年10月之前，除场部外，农业生产队和企、事业单位的电话全部为架空明线(铁线)通道。场部有人工半自动长途交换机1台，原三、四分场各设人工磁石交换机1套，开通铁线三路载波作为中继线。每个生产队只安装有1部手摇电话机。原一分场用铁线10路环路载波机直接开通4个生产队的电话通信，当时...
第三节　通信管理第三节　通信管理通讯公司通过内部的整章建制，在通信设备的管理上推行了三定：定岗位、定维护标准、定正常使用保障率。对主要的重点设备，建立使用维护档案，专人负责。一切配套设备都使用了正规厂家的产品，用户终端电话机、传真机为由通信部门选定、有邮电部进网使用许可证的产品。　　1996年前的ＨＺ—4001纵横...
章下序第十二章　土地管理章下序1993年，土地科上收为省土地管理局驻农垦牡丹江土地管理局管理，人、财、物由农垦牡丹江土地管理局管理，全称为黑龙江省土地管理局驻农垦牡丹江土地管理局朝阳分局，编制为2人，局长王忠义。　　1998年，根据黑编［1998168、1983号文件，朝阳土地分局于3月上收为省土地管理局...
第一节　土地利用与管理第一节　土地利用与管理2000年，农场土地总面积为50880.14公顷(扣除双合村误查数据)，其中耕地29442.13公顷，居民点1096.45公顷，林地2969.64公顷。　　1995～2000年，划拨目录以外用地全部实行土地出让或批租制，遏制了国有土地资产流失。土地管理职能转变，由单纯行政管理向...
第二节　土地权属第二节　土地权属土地划界　　1994年8月，朝阳土地分局负责开展了土地划界工作。划界依据为1973年至1978年的原土地边界协议书。　　朝阳土地分局从1994年10月6日到1995年4月，利用40天时间，初步完成协议签订工作。为了保证协议的准确性和实用性，每个协议在签订时，经各乡主管土地的副乡长和土...
章下序第十三章　计财章下序1995～2000年，农场计划、财务机构为一体，称计财科。农场计财科历任科长有：王建设(1994.4～1998.11)、朱建海(1998.11～2000.12)；历任副科长有：潘孝运(1998.1～2000.12)、余国鹏(1998.11～2000.1)、朱建海(1995.2～1...
第一节　计划与统计第一节　计划与统计计划管理工作　　农场计划人员主要负责编制年度工农业生产计划、固定资产投资计划以及各类项目的申报工作。　　在工农业生产计划、固定资产投资计划的编制上，计划部门主要是结合省农垦总局、牡丹江农垦分局经济发展的总体战略，根据农场实际情况，协调统计、农业、工业、畜牧等部门，进行综合分析，编制...
第二节　财务管理第二节　财务管理1995～2000年，农场建立了适应现代化企业制度要求的财务工作秩序，进一步加强了企业的财务管理。农场全面推行了财务管理制度化、会计手段电算化、筹资还贷秩序化，促进财务管理向科学化、规范化、合法化方向发展。进一步加强了对固定资产、流动资金、专用拨款的管理，推行了财务预算制度，会计委派...