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第三节 交通运输管理
第三节 交通运输管理 第三节 交通运输管理 一、概况 黑龙江省北安农垦交通局,担负北安垦区境内的公路建设和交通规费征收任务。分局所属14个农场都设有交通科,还有13个公路管理站(修路队)。现有交通管理人员86人,全分局公路管理站(修路队)现有职工593人,拥...
第四节 环境保护
第四节 环境保护 第四节 环境保护 一、管理机构 1991年以前,北安垦区的环境保护工作,由北安农管局基建处内设置的环保办负责。工作人员均为基建处工作人员兼职。具体工作内容,主要是一些有关环境保护方面的法律、法规的宣传教育及综合环境治理的督促检查等项工作。全...
第五节 计划生育
第五节 计划生育 第五节 计划生育 一、管理体制 上世纪80年代初,计划生育工作得到了垦区各级党委的重视,健全了机构。1990年,管局计划生育委员会(简称计生委)主任:冯成智,副主任:侯振兴;委员会成员由9 名机关有关处室负责人担任;办公室主任:侯振兴,副主...
第一节 系统化管理
第三章 企业管理第一节 系统化管理 第一节 系统化管理 为推进企业管理现代化,适应北安垦区经济发展战略需要,保证北安垦区在现有生产条件下,以尽可能少的耗费,获取尽可能大的经济效益,自1991年开始,在全北安垦区范围内,全面实施企业经营系统化管理和全面开展企...
第二节 预算管理
第二节 预算管理 第二节 预算管理 一、基本原则保证 企业正常运行所耗费用获得补偿的原则:企业为管理经济所耗费的最低费用,必须在当年获得补偿。管理费收入、营业外支出收入、财务费用收入采取“以支定收”,不留缺口。 量入为出原则:在确保目标利润得以实现,企业...
第三节 决策管理
第三节 决策管理 第三节 决策管理 一、决策责任 企业经营者是企业决策的责任人,对企业的各项决策负全责。企业成立以企业经营者为决策主体的决策委员会,实行集体决策与个人负责相结合的决策体系。即:无论通过何种方式、程序通过的决策,其执行结果都必须由相应人承担相应...
第四节 成本管理
第四节 成本管理 第四节 成本管理 为了加强企业成本控制,增强决策科学性,强化监督约束机制,保证企业预期目标顺利实现,北安分局制定出了成本承诺制管理方案。 一、管理组织机构 分局成立由分局党委书记、局长、主管副局长及财务处、农业处、机务处、物资处、粮...
第五节 技术监督
第五节 技术监督 第五节 技术监督 一、管理机构 1990年末,根据省政府办公厅黑政办函[1990]93号《关于扶持国营农场加快发展摆脱困境有关问题的通知》中关于“原则同意对垦区内水利、劳动、技术监督、建设、民政、卫生、防疫、公安、交通等工作,委托省农场总局...
章下序
第四章 学术机构章下序 自1988年3 月以来,在北安管局党委的领导下,在总局、管局科协的积极协助下,先后成立了农场经济管理学会北安分会、农学会、林学会、统计学会、气象学会、教育学会、审计学会、法学会等专业学术机构。这些学术机构在各自的领域中,在学术理论研究和专业理...
第一节 农场经济管理学会北安分会
第一节 农场经济管理学会北安分会 第一节 农场经济管理学会北安分会 1988年3 月19日,经过一年时间的筹建,黑龙江省农场经济管理学会北安分会正式成立。黑龙江省农场经济管理学会是全省农场系统经济管理方面科学技术工作者学术性的群会团体,受...
第二节 北安农管局法学会
第二节 北安农管局法学会 第二节 北安农管局法学会 经过长时间的酝酿和半年多时间的筹备工作,北安农场管理局法学会于1992年12月11日正式成立。 北安农管局法学会,是在管局党委政法委的指导下,组织协调全管局政法理论研究的群众性社会科学学术团体,是中国法学会所属...
第一节 指导方针
第三编 经济第一章 经济发展战略第一节 指导方针 第一节 指导方针 北安分局确定20世纪末改革和经济发展的总体思路是:以党的十五大精神为指针,以实现两个根本性转变为目标,把国民经济的整体素质提高到一个新水平。结合北安管局实际,到20世纪末经济和社会发展的方针是...
第二节 发展指标
第二节 发展指标 第二节 发展指标 根据经济发展的指导方针,到20世纪末北安垦区经济和社会发展的指标是:把北安垦区建成抗灾能力较强,经济结构基本合理,经济效益较好,经济和社会发展趋向协调的具有社会主义现代化雏型,具有综合性产业、优化的体制,富裕、文明的新型农业企业...
第三节 对策措施
第三节 对策措施 第三节 对策措施 一、坚持深化改革增强企业活力 1 、宏观调控体系的建设,在壮大全民经济成份的基础上,积极发展多种经营形式和完善多种经营方式,创造条件使企业尽快走上真正自负盈亏、自我积累、自我改造、自我发展的轨道。 2 、在稳定大农场套小...
第一节 考核指标
第二章 经济发展速度第一节 考核指标 第一节 考核指标 北安农管局自1992年开始对所属企业单位实行经济目标考核,通过奖罚企业法人代表来调动管理者的积极性,激励经营者提高管理水平,增加企业效益。“八五”期间,北安管局计委通过测算对农场下达了主要经济考核指标:社...
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