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第二节计划第二节计划 1969年以前，局计统部门负责木材生产、营林的产品产值和基本建设投资计划。1970年以来，计统部门负责产值计划、木材生产计划、木材综合利用计划、营林计划、长远规划、森林经营规划和基本建设投资计划、能源节约计划及五年计划的编制工作。 1982年以前的计划管理工作，主要围绕生...
第三节统计第三节统计一、统计工作的发展统计工作是按经济活动的内容和上级规定的统计表而进行的。它是计划工作的基础，也是检查计划实施情况的手段，在各项生产建设和经济活动中起到组织、指导、检查和监督的作用。 1953~1985年，本局的统计工作主要项目有：营林统计、产品统计、劳动工资统计等...
第二章生产管理第二章生产管理朗乡林业局的生产管理，经历了最初落后、粗放的管理，逐步走上了规程化、常规化的轨道，到了八十年代基本达到科学化、现代化的水平，形成了以计划为先导、以全面质量管理为保证，以提高经济效益为中心的管理体制。
第一节建局前生产管理第一节建局前生产管理 1948～1949年，朗乡林务所隶属带岭林务分局。带岭林务分局下达指令性生产计划，生产任务量在万余立方米。林务所下设业务股、经理股和总务股，生产工具主要是2人拽的大肚子锯，采伐以择代为主，管理技术水平比较低。 1950～1952年，生产管理机构开始完善，增加了计...
第二节建局初期生产管理第二节建局初期生产管理 1953年，朗乡森林工业局成立，隶属东北森林工业管理局。朗乡森工局下设生产科、计统科、人事教育科、财务科、物资供应科等职能科室。木材生产、劳动工资、财务、物资、基建均列入国家计划。计划科编制月份生产作业计划，生产科组织实施。实行例会制度，月计划平衡会、日调度...
第三节文化大革命期间生产管理第三节文化大革命期间生产管理 “文化大革命”期间，生产管理混乱。文化大革命初，大批熟悉业务和技术的领导干部挨批斗，靠边站。行之有效的规章制度被废除，生产指挥系统被解体，生产管理处于瘫痪状态。1968年局革命委员会成立，全局的生产，由局革命委员会下设的生产部负责。在工资上取消了计件工...
第四节拨乱反正以后生产管理第四节拨乱反正以后生产管理十年动乱结束后，本局生产管理恢复了正常秩序，特别是党的十一届三中全会以后，党中央确立工作的重心是经济建设，生产管理得到加强。建立健全了各项规章制度，恢复了计件工资制，加强计划管理，健全了生产、财务、安全、质量、定额、物资等项管理章程或制度，依章办事，有章可循，奖...
第一节机构沿革第三章财务管理第一节机构沿革 1950年，朗乡作业所隶属圣浪林务分局所辖。此时的财务直接对分局报帐，尚未建立完整的核算体系。 1951年，成立了朗乡林务分局，建立了财务股。股内分设会计、成本、财务3个业务组，定员17人。下设3个基层财务组，全局共有财会人员26人。 1953...
第二节核算形式第二节核算形式根据上级规定的核算办法，结合本局各时期的实际情况，采取不同的核算形式。 1951～1953年，各基层单位对局财务部门实行报帐制，各基层财务无完整帐目，以备用金、工资、材料等项的原始记录及票据为凭证向财务部门报帐，经财务部门核实拨款。 1954年以来，实行新会计...
第三节资金管理第三节资金管理一、流动资全管理在财务管理上，本局按上级规定，把定额流动资金划分为：储备资金、生产资金、成品资金、商粮资金4项。 1953～1985年，全局流动资金年平均占用941.5万元。占用最低的年度为1953年，实际占用327.0万元。由于生产不断扩大，流动资金占用逐年...
第四节成本管理第四节成本管理局生产成本费用分原料、材料、燃料、动力、工资、附加费、固定资产折旧、大修理提存、自制材料、准备作业、伐区管理、福利基金、委托生产、车间经费、企业管理费等项。 1951～1957年，单一的木材生产，成本核算分伐区、运村、贮木3个阶段。每年按其生产工序又划分为明细核算项目...
第五节销售利润基金第五节销售利润基金一、销售 1953～1985年，全局木材产品销售总收入为114 844.0万元，平均每年收入3 480.1万元。其中，原木销售收入总额96 796.3万元，平均销售额2 933.2万元。平均每立方米售价54.79元。原木销售收入额最高年度1983年，为4 48...
第一节机构沿革第四章物资管理第一节机构沿革 1950年，设材料股及团结作业所经理组，下设材料仓库，负责材料供应和保管工作。 1953～1955年，朗乡森林工业局设立了物资供应科，负责全局生产和生活的物资供应工作。科内设材料、生计、零件、低值、仓库5个股。管理干部19人，工人25人。 19...
第二节物资购销第二节物资购销一、采购 1950～1957年，生产物资由上级主管部门按计划供应，三类物资由地方物资部门进货，短缺物资则从市场购货。 1958年，由于生产任务不断增加，随之增添了新设备，物资需求量猛增。原来的进货渠道远远不能适应生产需要。供应科为了扭转物资供应紧张状态，成立了采...
第三节储运第三节储运 1950～1958年，全局只有 1处木板仓库，面积 1500平方米，货物的g卸完全靠人力搬工二。 1959年，设有油脂、化工、粮食、商品、材料5处仓库，总面积达3 740平方米，其中砖瓦结构的有1740平方米。使用胶轮马车从车站倒运货物。 1960～1964年，分仓...