数字方志_中共黑龙江省委史志研究室_黑龙江史志网

您的当前位置：

馆藏资源

馆藏检索

第一节企业整顿第九编经营管理第一章整顿与改革第一节企业整顿　　　　大兴安岭林区企业整顿工作，是根据林业部和黑龙江省政府的统一部署进行的，于1982年3月开始，历时一年半的时间完成。1982年4月陆续进行整顿的有新林、呼中、阿木尔、西林吉林业局和工程公司，1983年2月之后进行整顿的有松岭、塔河、图强、十八站...
第二节经济体制改革第二节经济体制改革　　　　一、改革概况　　大兴安岭林业管理局经济体制改革正是在党的十一届三中全会精神指引下展开的。1979年冬，呼中林业局首先推行“五定一包”的经济责任制，拉开了经济体制改革的第一幕。与此同时，各企业认真进行扩大企业自主...
第一节国家调拨第二章木材管理第一节国家调拨　　　　大兴安岭林区开发初期采取边建设边生产的原则。会战的第三年即1967年开始向国家提供商品材。随着开发建设的发展，向国家提供的商品材逐年增加。1979年开始生产并调拨锯材。1982年开始外调纤维板和其它林木制品，结束了单一原木产品外调的历史。党的十一届三中全会...
第二节地方调拨第二节地方调拨　　　　一、销售管理与沿革　　地区营林局做为大兴安岭行署的职能局，负责地方林业全面工作，亦是地方木材生产经营与销售的主管业务部门。1974年至1985年前，木材销售是按省、地分配比率实行计划调拨，主要销售对象是省由各市县地方计划...
章下序第三章财务管理章下序　　　　财务管理是企业管理的重要组成部分.其特点之一是以价值形式对生产过程进行价值管理，特点之二是财务管理属综合性管理，财务工作和企业各项工作都有直接关系。是生产经营活动全过程的管理。　　财务管理的主要内容包括：财务计划管理，资金管理(固定资金管理、流动资金管理、专项资金管理)...
第一节管理体制与隶属关系第一节管理体制与隶属关系　　　　一、大兴安岭林管局财务隶属关系变化　　大兴安岭林业财务管理工作始于1964年，会战指挥部生产部计财处是财务处前身。从1965年1月18日成立大兴安岭林业管理局后始称林管局财务处，与当时特区人委财政局实行政企合一管理体制，在财...
章下序第四章审计监督章下序　　　1986年9 月，大兴安岭林管局成立审计处。根据《国务院关于审计工作的暂行规定》及《中华人民共和国审计条例》第六章二十八条、二十九条的规定，在林管局长的领导下，依照国家法律、法规和政策，对本单位及本单位下属单位的财务收支、经济活动、经济效益、财务计划和预算的执行、决算、资...
章下序第五章劳动工资管理章下序　　　　大兴安岭林区会战伊始，就相继组建了各级劳动工资工作机构，并从开发建设需要出发，不失时机地开展了各项业务工作。尽管会战开始不久，受极“左”路线和“十年动乱”的干扰，广大劳动战线的工作者，承受着来自各方面的压力，贯彻实施了当时一些行之有效的劳动管理制度和精神鼓励同物质鼓...
第一节劳动力管理第一节劳动力管理　　　　大兴安岭林业企业的劳动力管理，是1964年随着林业企业有计划大规模开发建设的开展，要求有组织、有计划地保证各个部门、各个企业所需要的劳动力，从而大兴安岭林业劳动力管理工作就在这种情况下逐步建立和发展起来。　　劳力管理是有关实现劳动力再生产和分配与组织劳动力的各项工作的总称。...
第二节工资定额管理第二节工资定额管理　　　　大兴安岭林管局工资定额管理始自1965年，具有政企合一、独特的体制特点，行使政府和企业双重职能。1964 年8月经中共中央、国务院批准，设立了大兴安岭特区人民委员会，接着成立了大兴安岭林业管理与特区政府，并合署办公。工资定额专职干部陆续来自黑龙江、内蒙古、吉林省(区)的...
第三节劳动就业第三节劳动就业　　　　大兴安岭林区劳动就业工作，开始于1972年，主要任务是解决劳动力来源问题。到1972年由于管理失控，造成劳动力增加过多、过快，出现大批待业知识青年，才正式开始组织实行安置就业工作，到1990年的十九年时间里，共安置知识青年就业156 706人，年均安置人数达到8 248人。但...
第四节保险福利第四节保险福利　　　　大兴安岭林业会战的初、中期，在保险福利制度方面，基本上执行国家在50年代规定的劳动保险条例及其实施细则，费用由国家统筹，从工资总额中提取3 ～5%充当退休、工伤、医疗等多种用途。到1968年，改为由企业自行列支，但实行不久，有的企业则难以承受。　　大兴安岭林区于1986 年6...
第五节劳动安全监察第五节劳动安全监察　　　一、安全机构　　开发建设大兴安岭林区伊始，会战指挥部劳动局内设劳动保护科，所辖林业局设劳动安全科。1976年，成立大兴安岭地区安全委员会。1979年林管局设劳动安全技术处，1983年政企合署，更名为大兴安岭地区行署劳...
章下序第六章设备管理章下序　　　大兴安岭开发建设以来，各种先进生产设备陆续投入使用，种类和数量不断增加。到1974年，主要设备已达到8 356台，木材生产综合机械化程度已达到84%。1990年主要设备达到了11 908台，木材生产综合机械化程度已达到93.4%。但因“文化大革命”的影响，设备管理不力，状...
第一节设备管理第一节设备管理　　　　一、机构与人员　　管局设机电处。现有机械管理、工厂检修、机械稽查、电力、综合、技术监督6个科和小汽车定编办公室，配备20人。企业设机电科。松岭、新林、呼中、塔河、阿木尔、图强、西林吉、十八站林业局和筑路工程局机电科配备7...