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第一节网络建设第四章中国电信大兴安岭分公司第一节网络建设　　　　2002年12月2日，中国电信集团公司北方事业部决定成立中国电信黑龙江大兴安岭分公司，隶属中国电信黑龙江省公司。2003年5月28日，挂牌运营。　　2003年1月9日，长春设计院来区规划...
第二节业务第二节业务　　　　自2003年5月8日，中国电信黑龙江大兴安岭分公司营运起步，按照以市场为导向，以效益为目标的经营理念，扩展大兴安岭电信市场，有针对性地调整营销策略，继续完善长话网和本地网的同时，将语音类、话吧、宽带及过网业务作为重点，针对不同用户群，不...
第三节服务第三节服务　　　　2003年 5月起，把服务工作作为企业的生命线。在公司内开展“假如我是一名客户”的理念教育，树立用户至上，用心服务，全程服务观念，履行首问负责制，强化形象建设，租邮政417平方米房间，作电信营业厅、网吧，使之成为环境典雅、...
第一节网络建设第五章中国铁通大兴安岭分公司第一节网络建设　　　　中国铁通大兴安岭分公司于2002年4月 17日在原齐齐哈尔铁路分局加格达奇电务段基础上组建。有架空明线914.856杆程公里，载波机27端，PCM端机 3端，SDH155Mb/S.5端，6...
第二节业务第二节业务　　　　中国铁通大兴安岭分公司经营业务有：固定电话业务、互联网业务、寻呼业务、公话业务、068主叫注册业务。在加格达奇人民路、世纪大道、春城路设营业厅；大杨树、塔河、十八站各设营业厅 1个。建电话卡代销点15处，聘24名营销员，...
第三节市场营销第三节市场营销　　　　2002年，大兴安岭电信市场竞争激烈，市场营销举步维艰，在变化莫测的经营困境中，公司党政班子带领全体员工进行市场调研，对分公司在服务质量存在 107种现象，强化客户经理负责制，把工作有经验、懂业务、语言表达能力强、...
第四节运行维护第四节运行维护　　　　2002年 4月份公司组建始至2004年，坚持立足铁路、服务运输、面向社会、市场经营方针，时刻把安全生产放在首位。突出主题抓安全管理机制，抓日常信息收集、抓安全预测、抓铁路通信设备运行质量监督；每半月对线路设备进行...
第一节邮电局第五篇综合管理第一章劳动人事管理第一节邮电局　　　　劳动管理　　用工制度 1965年 6月15日，为支援大兴安岭林区开发建设，在加格达奇邮电所基础上，组建加格达奇邮电局，接收职工60人，其中固定职工35人，临时工25人。　　按黑龙江...
第二节邮政局第二节邮政局　　　　干部管理 1998年邮电分营后，邮政局制定《大兴安岭地区邮政干部管理工作若干规定》，在干部管理上坚持四化标准考核制度，多渠道选用人才，建人才资源库，实行“能者上，庸者下”、“任人唯贤”的用人机制。对年龄偏大、身体...
第三节通信分公司第三节通信分公司　　干部管理 1999年，邮电分营，电信重组后，按省公司《干部考核管理办法》，省局下管一级的管理要求，加强对县(区)局干部管理。按《企业效绩考核管理办法》、《电信部门干部考核实施办法》，采取定量与定性考核结合，定期与不定期考核结合的方式，对干部的德、能、绩等方面逐级考核，考核...
第四节移动分公司第四节移动分公司　　　　1999年11月，移动分公司成立后，在人事干部管理中，按照《黑龙江省移动部门领导干部考核管理办法》、《黑龙江省移动部门后备干部管理办法》，规范区内干部考核、后备干部管理，对基层单位领导班子进行调整，把政绩突出的...
第五节联通分公司第五节联通分公司　　　　2000年，联通分公司成立后，按照《中国联通大兴安岭聘用干部考核方案》，对分公司干部实行聘任制。对12名副科级以上干部进行公开、公正的考察。为吸收社会优秀人才，解决分公司技术人员缺乏的问题，面向社会公开招聘 2次，采...
第六节铁通分公司第六节铁通分公司　　　　2002年4月，组建铁通大兴安岭分公司，员工总数479人，其中在职员工 391人，外聘劳务15人、长期休假 7人、退休退养66人。员工总数中，在职干部59人、员工420人(含退休、退养、长休人数)。分公司下设...
第七节电信分公司第七节电信分公司　　　　2003年 5月，电信分公司成立运营后，按照机构设置要求，本着“精简高效”的原则，设置经营部、网络维修部等职能部门。加强员工队伍建设，完善人力资源管理，实行绩效考核制度，规范劳动用工行为，实行公平、公正的选人用人机制，加快...
第一节邮电局第二章计划管理第一节邮电局　　　　1965年，大兴安岭特区邮电局实行指令性计划，邮电固定资产来源预算内拨款，所辖县局计划纳入省邮电管理局计划内。　　1966年5月16日后，“文化大革命”期间计划管理秩序被打乱。　　1970年，邮电体制改革...