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第二节邮电局第二节邮电局　　　　1998年11月，邮电分营后，指导性计划取代指令性计划，计划只作各项经济目标管理的依据。　　2001年后，境内邮政系统层层项项实行目标(计划)管理，地区邮政局长与县、区邮政局长签订经济责任状，地区邮政局综合办公室按月对...
第三节通信分公司第三节通信分公司　　　　1999年，实行公司运营后，面对电信体制改革带来的市场竞争局面，转变观念，注重实效，为科学合理地制定投资计划，控制投资规模、及时准确地跟踪新技术，进行必要的项目储备和前瞻性研究。贯彻执行省局《电信固定资产投资计划管理办...
第四节移动分公司第四节移动分公司　　1999年 7月，大兴安岭移动分公司成立运营后，计划管理工作主要体现为贯彻执行省公司下达的各项基建和营销业务计划。2000年按计划完成GSM四期工程。　　2001年，全区业务收入完成5492.46万元，超额完成省下达的收...
第五节联通分公司第五节联通分公司　　　　2000年 7月，大兴安岭联通分公司成立运营后，按照省公司年度工作计划，紧紧围绕工程建设和经营发展两条主线，超前运作，制定“边勘测、边设计、边备料、边施工”四边方案，网建工作从组建到施工仅用 2个月时间，从线路施...
第一节邮电局第三章财务管理第一节邮电局　　　　1965年 9月，大兴安岭特区邮电局财务，实行集中统一的财务管理体制。财务关系由地方财政上划邮电部，实行收支差额管理。14个支局、所实行业务收入全部上缴特区局，业务支出实行报帐制。除塔河、新林、大...
第二节邮电局第二节邮电局　　　　1998年11月邮、电分营，区内邮政企业财务沿用分前财务制度和核算、记账方法。翌年，实行地、县两级总体核算制，财务管理逐步细化，财务工作按会计职能分为计划、核算、统计报表、资产管理、财务督查、资金管理、票品管理、营收管理、成...
第三节通信分公司第三节通信分公司　　　　1999年，地区公司财务对省公司财务，实施收支两条线，各项收人全额上缴省公司财务，地区公司费用支出、工程建设资金由省公司按预算拨付。县区公司向地区公司实施报账制，不作为一级会计核算单位。　　收入资金实行“只进不出、按时上划”...
第四节移动分公司第四节移动分公司　　　　1999年初，中国移动黑龙江大兴安岭分公司运营，按黑龙江省公司部署，进行了资产清查，机械设备、房屋、线路实地盘点、测量、绘图入账。　　8月，地区公司召开全系统财务工作会议，贯彻《黑龙江省电信企业缴拨款管理办法》，8月...
第五节联通分公司第五节联通分公司　　　　2000年1月29日，中国联通黑龙江大兴安岭分公司组建，7月30日运营始，财务资金使用按资金运行规律，努力盘活资金、加快周转、提高利用率；在建设投资上，严格工程财务审计，按工程设计审核工程概算、投料，开展节约、挖潜，增产节约活动，...
第六节铁通分公司第六节铁通分公司　　　　2002年 9月，中国铁通黑龙江大兴安岭分公司运营始，按《铁通黑龙江省公司全面预算管理暂行办法》各项经济活动实行预算制度。年初，按省公司财务计划，编制地区分公司预算，提交经理办公会讨论通过实施。健全财务会计制度，...
第七节电信分公司第七节电信分公司　　　　2003年5月 28日，中国电信黑龙江大兴安岭分公司成立运营，按《黑龙江省电信公司收支两条线管理办法》，地区分公司财务体制，向省公司报账制度，不设一级会计核算体制，每月末向省公司全额上缴收入款，月初，省公司按预算拨付经...
第一节邮电局第四章物资管理第一节邮电局　　　　1965年，大兴安岭特区邮电局建局初期，物资供应主要任务是保证大兴安岭特区邮电通信基本建设设备及原材料的需要和日常生产的用纸用料。邮政用料设供应员 1人，电信物资供应由通讯站管理。随着邮电建设...
第二节邮政局第二节邮政局　　　　1998年，邮电分营后，地区邮政局按照省局要求，加强物资管理，为生产经营服务，把严物品购买关，节约挖潜，尽量做到少花钱，多办事，尽力保证生产一线物资的及时供应。制定完善物资材料、油脂供应制度，严格出入库制度，防止物资...
第三节通信分公司第三节通信分公司　　　　1999年，大兴安岭通信分公司成立运营，对物资材料由地区分公司物资供应部集中统一管理。　　2000年，按《黑龙江省电信器材选型与采购管理办法》规定，制发《全区电信集中采购材料目录》，各基层单位按规定的物资供应渠道...
第四节移动分公司第四节移动分公司　　　　1999年 7月，大兴安岭移动分公司成立运营，对物资材料的管理主要是按照省公司下达的工程计划，所需材料统一由省采购、调拨，分公司记账掌握，严格控制，防止损失浪费。　　2001年后，地区分公司贯彻省公司关于加强物资材料...