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第一章计划统计管理第一章计划统计管理 1953年建局始设计划管理部门，对下属单位实行业务指导。1954年根据中央《关于建立与充实各级计划机构的指示》局以小白森林工业局的模式充实计划管理体系，按照生产单位的增减编制企业计划。1958年，由于经营性质变更，由过去单一的木材生产变为以培育森林为主，抚育和更新相结合...
第一节计划第一节计划　　计划工作，是按照统一领导，分级管理的原则进行。各基层单位以局计划科为主，统一计划，分口管理，纵横交错，形成综合平衡的管理体系。 N58年前的营林计划，由省林业厅逐级下达到经营所。1958年始，营林生产计划列入局计划科编制的年企业计划之内。程序是：营林生产单位提出建议指标，报计...
第二节计划工作的发展与改革第二节计划工作的发展与改革　 1953年始，生产计划按生产项目分工序编制，程序多，工效差。从1958年起计划工作从繁到简，按实际项目编制。即：采伐、集材、串坡、归楞等。为了提高计划管理，由1962年开始，商品材和采伐量分材种，集材分方式，营林育苗生产按树种分列。1964～1966年，将商品材和...
第三节统计第三节统计建局始，统计在计划科内设置、根据林业部“林业统计工作试行条例”，本局于1954年编制统计工作办法草案，评奖办法及职工分类明细。1956年编制原始记录填写说明手册和统计历史资料图表。1958年起，为便于领导指挥生产，按时编制领导资料手册。1963年修订了统计工作办法草案和评奖办法...
第四节统计工作的改革第四节统计工作的改革建局初期，通讯设备不足，为满足生产需要，统计在旬报的基础上增加生产和工人出勤日报制。1955年后，由于生产经营管理的提高，加强统计分析，在日报的基础上建立了定期报表制度和定期月报。1958年实行业务改革，简化统计报表制度，将木材生产的品种，质量简化为木材产量一项，工人...
第二章生产管理第二章生产管理本局自1948年开始生产以来，随着社会的发展，科技的进步，经营水平不断提高。从落后的管理逐步发展到以计划为主导，以效益为中心的管理体系。
第一节建局前的生产管理第一节建局前的生产管理　从1948～1950年，生产水平非常低。突出表现在五个方面：（1）生产无计划，1948年，我省已成为东北解放区的巩固后方，省委为了支援东北解放战争和恢复后方经济建设，决定开发田升林区，木材生产多少主要根据田开的生产能力，没有国家计划。（2）生产工具苯重落后，采伐沿用日...
第二节建局初的生产管理第二节建局初的生产管理 1953年2月27日至1958年。虽然产业结构没有变化（单一木材生产），但在生产管理上却有了较大的飞跃。 1953年6月25日，田开分局由省营变为国营，改为田升森林工业局，隶属哈尔滨森林工业管理局。同年，根据中央《关于建立与充实各级计划机构的指示》和小白森工局...
第三节 “文化大革命”中的生产管理第三节 “文化大革命”中的生产管理　1966～1976年，由于“文化大革命”干扰破坏了生产管理。从1966年“文化大革命”开始，大批懂生产、善管理的业务和技术领导干部都因“生产第一”、“业务挂帅”被罢官批斗，生产管理受到了严重冲击。生产管理的各项规章制度统统被砸烂，各项生产处于无章可循的状态。...
第四节三中全会以后的生产管理第四节三中全会以后的生产管理　粉碎“四人帮”之后，特别是党的十一届三中全会之后，党的工作重点转移到经济建设上来，生产经营管理不断得到改进和加强，各项生产得到较快的发展，经济效益有了明显提高。健全和完善各项管理的规章制度。粉碎“四人邦”之后，为了纠正生产上无章可循，管理混乱的状况，恢复了过去执...
第一节机构第三章财务管理第一节机构 1948年～1950年3月（田升森工局前身），庆安林场和庆安林务局设财务股，隶属省财政厅。 1950年4月--1952年8月，田升林务分局和黑龙江省民需木材来木公司设财务股，隶属省工业厅。 1952年秋，缩编为田升转运站，财务隶属铁力森林工业局。 ...
第二节管理体制第二节管理体制　财务管理体制是企业内部单位上下级之间有关资金的缴拨极资和管理形式的一种管理制度，它随着体制变化而相应变革。本局财务工作是按“统一领导，分级管理”的方针执行。在国民经济恢复时期，企业收入全部上缴，支出由国家核拨，采取供给制和半供给制的财务管理体度。1954年前，林业企业由行政大...
第三节管理制度第三节管理制度　　根据国家不同时期的规定，建局以来相继建立：一、固定资金管理制度二、流动资金管理制度三、专用基金管理制度四、成本开支范围及有关费用划分规定五、利润留成和解缴制度六、税金制度七、基本建设财务管理制度八、营林事业费管理制...
第四节会计核算与核算形式第四节会计核算与核算形式　一、会计核算会计核算是以货币为主要量度（以人民币“元”为单位），以会计年度为基础，本周每年1月1日至12月31日为一个会计年度。通过会计的独特方法——算帐、记帐、报帐、用帐，对全局生产经营活动和各项预算的执行过程及其结果进行连续的、系统的记录和计算，根据国...
第五节利润及分配第五节利润及分配一、利润本局所实现的利润，主要来自销售利润，即销售收入减税金，减育林费和产品工厂成本后的差额。销售利润减去营业外收支净额，加政策性亏损产品（商品）定额补贴后，即成为本局实现的利润。建局33年来，共实现利润2，119．5万元，具体分为：第一个五年计划时期（...