数字方志_中共黑龙江省委史志研究室_黑龙江史志网

您的当前位置：

馆藏资源

馆藏检索

第二节粮食管理第二节粮食管理 1958年以前，受生产规模和条件所限，生产的粮食不多，全部卖给国家。1959年，口粮自给，剩余部分卖给国家。实行两级管理，农场一级调拨。负责三留粮(口粮、种子、饲料)的储备，粮食上交、调拨、粮食保管及检验。三留粮的储备口粮：根据上级下达的标准和全场人...
第一节概述第十一章商业、外贸第一节概述 1957年前，日用商品的供应工作，是萝北县肇兴乡供销社在原一队(现八队)设的分社负责，分社共4人。当时交通条件差，进货期长，商品经常短缺，供不应求，日销售额仅300至400元。 1958年成立了供销社，主任张福，业务上归萝北县县联社领导，党、...
第二节机构沿革第二节机构沿革 1958年至1962年七分场时期，商业规模较小，未设专门的商业管理机构。商业工作由财贸副书记主管，下设财贸助理员1人，具体负责商业、粮食、财贸管理工作。分管的单位有供销社、粮食所。 1963年1月，名山农场取销了财贸助理编制，商业、供销社的人、财、物三权归萝北...
第三节收购第三节收购农场土特产品和废旧物资的收购工作，自建场以来至1981年底，一直由商店负责管理。1958年至1968年，由于收购量小，只在商店配土特产品收购员1人，收购的品种主要是毛皮、白瓜籽和废旧物资等。1969年，随着经济的发展，收购业务扩大，生猪收购、上交归商店管理，商店成立了土特产品收...
第四节外贸第四节外贸名山农场建场以来，对外出口的产品主要有：大豆、生猪、活牛、鹿茸、蜂蜜、豆饼、蕨菜、白瓜籽、苍耳、羊毛等。对外出口工作，是1959年七分场时期开始的。当时出口的主要产品是大豆，为偿还苏联外债，只对苏联出口。1963年以后，大豆开始向港澳、新加坡、日本等国家出口。自1959...
第一节机构沿革第十二章工商行政管理第一节机构沿革 1958年至1962年，工商物价管理工作由分场财贸助理兼管。 1963年至1968年，此项工作交萝北县工商局负责。 1969年至1976年，十二团商业股兼管工商物价工作。 1977年至1983年，工商物价工作由农场商业科兼管，助理员...
第二节工商管理第二节工商管理农场的工商行政管理部门是贯彻执行国家经济方针政策、法律、法令，对工商业实行经济监督，维护消费者的利益，并保护合法经营权益的执法机构。 1977年以前，农场各业都是独家经营的全民所有制企业，工商行政管理工作未设专管机构和人员。1977年，商业科助理员周世斌兼管工...
第三节物价管理第三节物价管理 1984年4月，农场成立工商物价科，当时人员少，未配备专职物价员。 1985年总局物价局为加强物价管理，提高物价管理人员的业务素质，在省会哈尔滨市举办了“专职物价人员学习班”。工商物价科抽出一名同志参加了学习，配备了专职的物价管理人员。从此，使物价管理工作基本...
第一节机构沿革第十三章物资供应第一节机构沿革 1958年至1962年萝北农场七分场时期，物资供应工作由分场计财室兼管。下设物资库，配备保管员4人，负责全场的物资供应工作。 1963年，名山农场设供销科，科长翟元勋。1964年翟调走后邢登科任科长。 1967年至1968年，“文化大革命”夺...
第二节物资管理第二节物资管理名山农场物资科，全年流动资金额为150万元，用以保证全场的物资供求。在物资管理上，执行计划管理，而编制周密的物资计划，则是计划管理的基础。各单位一年一次的计划报表，是编制周密计划的来源和依据。 1981年为使计划更加切合实际并更具科学性，把各单位一年一次报表改为一年三...
第三节物资供应第三节物资供应物资供应是根据全场土地面积、机械配备情况和生产实际需要，制定物资计划供应标准。计划员每年根据各基层单位申报的物资申请计划报表，审核、汇总后制定出全场物资申请计划，经农场批准上报宝泉岭国营农场管理局物资处审批备案。农场每年所需的全部生产物资，主要来自宝泉岭国营农场管理局物资供...
第四节燃料第四节燃料农场机械化程度很高，整个农业生产过程全部机械化。为确保各项生产的顺利进行和职工群众生活需要，必须加强对油料和原煤的管理。油料，分主燃油和副油两类。农场油料消耗量很大，为保证生产，不误农时，采取计划供应的办法，贯彻厉行节约的原则，并具体下达了5%的节油指标。运输时，油槽车须...
第一节机构沿革第十四章计划财务第一节机构沿革名山农场计划财务科，是负责农场计划、财务、统计工作的专门机构。 1958年至1962年，分场设计财室，由5人组成，主管会计王景伦，负责计划、财务和物资工作。 1963年1月，名山农场设计划财务科，科长曹启恭。除负责计划、财务、统计工作外，还负...
第二节财会队伍第二节财会队伍农场的财会队伍，是随着农场生产建设事业的发展而不断壮大的。建场初期只有32人，1985年这只队伍已发展到102人。财会队伍，是农场经济管理的一支重要力量，发挥的好，对搞好农场的经济预测、经济核算、经营管理、筹集和合理运用资金等，将起到很大的作用。因此,多年来，农场对...
第三节计划管理第三节计划管理一、计划管理实施概况农场的计划管理工作，是通过生产建设等各项计划的制定、贯彻实施、检查调整来实现，大体经历了以下几个阶级。 1.建场前期 1963年以前，名山农场是国营萝北农场的一个分场，生产建设任务及其各项计划均由萝北财政局编制下达，分场只是贯彻和实施...