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第一节专业办学　　一、省建筑材料工业学校　　　　黑龙江省建筑材料工业学校，是于1980年5月报请省教委、计委批准成立的，为全日制中等专业学校，直属黑龙江省建筑材料总公司(原黑龙江省建材工业局)领导。　　　　1978年，黑龙江省建材工业局成立。同年，省建材局向省政府申请建立省建材学校。 1980年5月6日，黑...
第二节职工教育　　一、普通教育　　　　中华人民共和国成立之前，从事建材业生产的工人大多数是文盲和半文盲。1945年8月以后，建材系统的企业职工教育主要为政治启蒙教育和初等文化教育。1949年9月，哈尔滨水泥厂正式成立职工业余学校，由厂工会文教委员会领导，组织职工学习文化、进行中国共产党的方针政策教育和思想...
第四篇管理　　黑龙江省建筑材料工业管理部门，从第一个五年计划期间开始，为适应国民经济发展的需要，逐步建立和完善起来。　　　　1953年，黑龙江地区分为黑龙江省和松江省，黑龙江省工业厅企业公司生产科增设了基建材料组，业务范围为管理主管县营各砖、瓦厂生产技术工作和基石生产；松江省对建筑材料管理设置两个摊子...
第一节黑龙江省建材工业局第一章机构 “文化大革命”结束后，全国工作重点逐渐转移到经济建设上来，随着改革开放的不断深入，经济建设对建筑材料的需求大增，仅靠原省建委建材工业处来管理，协调、组织全省建材工业发展的工作力度已远不能适应需要，因此，必须设立专门的机构来组织协调和客观管理全省建材工业的生产和发展。1977...
第二节黑龙江省建材工业总公司　　1983年4月，黑龙江省委、省政府根据国务院“关于省、市、自治区党政机关机构改革若干问题的通知精神”，将省建筑材料工业局改为省建筑材料工业总公司，管理全省建材和非金属矿工业，既向经济实体过渡，又继续执行政府行政管理的职能。　　　　其行政管理的职能是：　　　　1.编制全省建材和非金属矿工业...
第一节计划第二章企业管理　　1949年，东北水泥公司在沈阳召集东北地区各水泥企业管理人员学习苏联计划管理方法，编制各厂生产经营计划。黑龙江省哈尔滨市水泥厂工程技术人员及管理人员参加计划编制会，这是黑龙江地区建材企业第一次编制计划，也是学习苏联管理经验的开始。　　　　从1950年起，黑龙江地区建材企业生...
第二节调度与指挥　　自50年代开展计划工作以后，在计划的指导下，为组织落实生产计划，加强车间、班组的生产指挥，各较大的建材生产企业大都成立生产调度室，运用生产指示图表和循环调度卡，并配备了一些设备。一般由生产科长负责生产调度，即是科长又是调度室主任，有些大厂专设调度室由总机械师兼调度室主任。调度室根据企业的总...
第三节安全生产　　中华人民共和国成立前，特别是东北沦陷时期，工人在生产中没必要的安全保护措施和劳动保护用品，因而工人的死伤事故不断发生。自人民政府接管各生产企业以后，把生产安全工作放在首要位置，逐步改善工人的劳动条件，一些生产企业建立安全生产的管理机构，同时成立保安检查委员会，各车间设安全检查员。有些工厂按...
第四节计量　　建筑材料工业生产初期，长时间以来使用原始的计量方法。大宗原燃料进厂验收，起初用目测，后改用检尺检收，控制产品质量主要靠经验。50年代初并没有检量设备，为了计算生料产量，哈尔滨水泥厂，于1953年曾在生料磨入口转盘岗位上设台秤、秒表和接料桶，定时在转盘下接5分钟的料，秤出重量推算出磨机产量。...
第五节设备　　黑龙江地区建筑材料工业生产的机器设备，于清末出现中东铁路修建之时，传入俄式砖瓦窑设备。东北沦陷时期，日本人在哈尔滨市、牡丹江市两地建立水泥厂，主要设备有水泥窑、煤磨、水泥磨、包装机、水泥库、起重机、双轴锤式破碎机、生料磨、减速机、烘干机等。当时这些设备为被动式检修，检修无定期，管理无专人，...
第六节财务、物资　　一、财务管理　　　　建材企业大部分是在50年代初建立起来财务管理制度。“一五”时期，加强了以计划管理为中心的各项管理工作，大中型企业，车间设了“五大员”(即：技术员、计划员、效率员、材料员、成本员)，推行车间月度成本作业计划，进行厂(科室)、车间两级核算，建立固定资金、定额材料、定额流动...
第七节经济责任制　　在国家改革方针的推动下，建材工业企业大力进行改革。把改革的重点放到落实企业自主权和推动经济责任制上，黑龙江省建材工矿企业，从1980年初开始经济责任制的落实。建材企业事业以及各级建材主管部门的责任制，已经由过去的岗位责任制普遍发展到岗位经济责任制，由只有责任义务发展为责、权、利相结合。　...
第八节劳动管理与工资分配　　40年代末至50年代初，由于缺乏管理经验，建材企业处于包工制的阶段。　　　　从50年代起，劳动工资管理制度初步建立起来。当时生产计划多变，劳资计划也随之多变。如砖瓦业，在生产任务忙、红砖供不应求时，就招收季节性临时工，这种情况一直延续到70年代初，因而劳动力的使用及工资定额计划，职工福利等...
第三章技术管理　　50年代初期，黑龙江地区建筑材料工业企业没有设置单独的工艺技术管理机构。一些大中型企业，在学习苏联的管理经验之后，按照苏联的模式，制定主要岗位的技术操作规程，并设置主管科研、工艺技术的科室。进入60年代，一些建筑材料企业先后设置技术科(股)。如哈尔滨水泥厂为了改变当时窑的低速运转和短焰烧逼...
第一节工艺　　工艺管理，是制造产品全部过程的管理。其中包括：原材料的输入、原料处理、原辅材料合成、加工、成型、制成成品、检验、包装、入库等等过程。其工艺流程，因产品各异。　　　　工艺管理大体有以下几个方面：　　　　1.按生产力状况编制年产品生产计划；　　　　2.提高生产质量，组织完成生产任务；　　　...