数字方志_中共黑龙江省委史志研究室_黑龙江史志网

您的当前位置：

馆藏资源

馆藏检索

第一节机构沿革第十六章物资志第一节机构沿革建场初期，物资供应工作由场长直接领导，经理科具体负责。当时全场仅一栋土坯拉哈造简易仓库，一名保管员。　　1957年，经理科改称供应科。　　1958年，物资供应、计划、财务、统计、生产等科室合并为生产办公室，何文杰、董卫芝等任副主任。　　1963年成立供销科，管玉宝、王...
第二节发展概况第二节发展概况建场30年来，物资供应工作在生产建设发展过程中，发挥了巨大作用，也经历了一个曲折前进，不断完善的过程。　　建场之初，由于国家正处恢复国民经济建设阶段，建场必需的物资供应比较紧张。开拓者们在“因陋就简，勤俭建场”和“先生产后生活”的建场方针指导下，克服重重困难，发扬自力更生，艰苦奋斗的...
第三节供应与管理第三节供应与管理一、供应渠道与体制　　1955年至1967年，本场隶属省劳改局管辖。农场所需煤炭、木材、钢材、燃油等重要物资由省劳改局统一调拨，直接供应。其它物资由场根据生产建设和生活需要，统一计划后自采。农机配件则由嫩江县农机公司定点供应。当时由于农场规模较小，基层单位少，管理程序较简单，其原则...
第一节机构沿革第十七章计划财务志第一节机构沿革1955年建场时，省公安厅劳改局组织了一批以中等财会学校毕业生，地方财会干部和部队转业军官为主体的财会队伍，奔赴新建劳改农场，从事财务工作。　　原柏根里、门鲁河两个劳改农场的第一任财务科长分别由杜云升、周刚担任。　　1957年，原门鲁河农场设经理科，财务科、统计科...
第二节管理体制第二节管理体制建场至1968年，本场系省公安厅所属劳改农场。实行三级管理两级核算一级对外体制。即大队(分场)、支队(总场)两级核算，支队(总场)一级对外。财务管理强调由场部统管全场财权，全面管理财务收支。　　1972年至1973年，根据上级指示精神，进行了体制改革，主要内容是分连建点，实行总场、分...
第三节历年资金变动情况第三节历年资金变动情况建场至1985年，用于基本建设投资总额累计3537万元，回收2509万元，回收率为71％其中国家投资累计1683万元，与1959年相比，国家基金纯增1445万元，增加7倍强。　　固定资金1956年末为215万元，1985年增加到1591万元，为过去的7.4倍。　　流动资金19...
第四节生产费用及非生产费用收支情况第四节生产费用及非生产费用收支情况1956竿生产费用为101万元，到1985年度生产费用已达2386.2万元，增加23.6倍。建场30年来，每间隔2—3年既以万余元的速度递增。1968年以后，由于本场由劳改体制变为国营农垦企业，生产规模不断扩大，人员巨增，机械化、现代化程度的不断提高，加之历次工资...
第五节经营成果简析第五节经营成果简析1956年至1968年劳改体制时期，13年间有7年盈利，累计盈利额588万元；6年亏损，累计亏损额580.3万元，盈亏大致相抵。减出亏损，纯利润的9.7元，年均盈利仅0.75万元。　　1969年至1978年间，本场隶属关系多次变化，无休止的政治运动以及农业学大寨运动等造成管理混乱...
第一节机构沿革第十八章劳动工资志第一节机构沿革建场前五年(1955年至1959年)没有专门劳动工资机构。1955年全场职工仅91名。　　1956年起，在大批转业军官和地方干部调入的同时，又在纳河、嫩江等县招收部分青年农民进场，充实机务，外勤，以及不适合犯人充任的工作岗位，这部分人统归场政治处管理。　　1959...
第二节职工队伍发展概况第二节职工队伍发展概况嫩北农场于1955年创建时，区域内荒无人烟。三十年来，从最初的十几名开拓者，到如今已发展成为一支农林牧副渔、工商运建服各业齐备，生产建设经验娴熟的庞大的职工队伍。全场职工总数最多的年份达9279人(1975年)。他们中间，有抗日战争、解放战争期间参加革命为新中国的诞生建立过功...
第三节工资制度调整与改革第三节工资制度调整与改革党和国家历来关心和重视职工生活。建场三十年来，随着国民经济形势的发展和企业经营管理水平的提高，工资制度也逐步完善和加强。职工工资多次进行改革和调整，不断地提高全民企业职工工资收入水平，使职工个人利益与国家利益有机地结合在一起，有效地发挥了职工群众生产劳动的积极性、创造性和关...
第四节劳动保险与福利待遇第四节劳动保险与福利待遇本场劳动保险与福利待遇，在1978年以前(含1958年—1967年劳改时期)一直按国家对全国工业企业的劳保办法执行。　　一、休假与工资支付　　1957年10月25日，省农业厅、公安厅经省人委批准，下发了关于农业职工休假与工资支付规定的联合通知。主要有以下几条具体规定：1 、...
第五节安全生产第五节安全生产建场初至1967年，本场属于劳改企业，在安全生产方面虽然没有专门机构，但安全教育指导工作从场长到副中队长层层抓，始终把安全生产做为生产管理的重要内容之一。加之当时职工较少，生产经营以人力为主，机动车辆不多，很少有伤亡事故发生。　　“文化大革命”开始后，由于各项规章制度松驰，劳动管理和...
第六节劳动定额第六节劳动定额建场初，管理干部来自不同岗位，没有经验，大都不懂定额管理，加之没有历史统计资料依据，一般都凭主观经验确定劳动定额。如原柏根里农场，1956年春耕阶段，(第一年生产)人力开荒定额为25人一台犁，台效为0.55公顷，(15亩为一公顷)实际只用18人一台犁，平均日效0.42公顷。6月14日...
第一节组织机构第十九章电力电讯志第一节组织机构电力建场至1985年，本场电力事业没有专门机构，始终由农机科(曾称机电科)统一管理。场部发电厂属于场修配厂的一个生产车间。1959年编制13人，1970年以后增加到19人，昼夜三班作业。　　电讯建场至1977年，隶属于场办公室管理，设4名话务员，3名修理...