数字方志_中共黑龙江省委史志研究室_黑龙江史志网

您的当前位置：

馆藏资源

馆藏检索

第六节计量管理第六节计量管理　　根据技术标准、“检验制度”的规定，质量检验必须从科学人手，以仪检为主，仪检和议查相结合。　　我厂计量仪器在五十年代很少，经长期使用，有的精度失灵，有的久用失修，有些已落后于时代，仍在继续将就使用。这样一些陈旧的量具和仪器，难以保障质量管理的需要。　　1955年开始对量具、卡具和...
第一节体制沿革及设置第五章设备动力管理第一节体制沿革及设置　　机电科于1954年12月成立，第一任付科长薛稚清，科里只配一名电气技术员林俊岭，管理全厂设备和机电设施，并负责安全技术指导和用电管理。　　1957年精简机构，机电科并入技术科。　　1959年工厂迁来迎春后，设备大批增加，机电设施扩大，为适应企业管理需...
第二节主要设备拥有量第二节主要设备拥有量　　1949年2月建厂初期，主要设备有20台，设备简易陈旧。　　1953年11月两厂合并时，主要设备共有70台，其中原三厂32台，原四厂38台。　　1955年4月全国工业普查，全厂拥有主要设备86台。　　1958年5月工厂移交农垦部拥有主要设备98台，其中：金属切削机床62台...
第三节设备自制第三节设备自制　　建厂三十五年以来共自制设备208台。军工生产汽车修理时期的九年，为解决生产急需，克服设备不足，自制设备34台。机械制造时期的二十六年，自制设备174台。1959年为配合轴承、喷油头等 16项新产品试制和生产，自制设备28台，是历年自制设备比较多的一年。这些设备的自制，是领导干部...
第四节设备管理第四节设备管理　　设备管理是工业企业经营管理和组织生产的重要组成部分。它对提高产品质量，降低产品成本，安全生产等方面，都具有较大的影响。　　一、改进设备　　军工生产时期，主要任务是汽车修理，当时修的车辆都是苏式和美式，常修件上千种，生产是多品种小批量。当时拥有的设备，建厂开始二十台，到1958年...
第五节电、气供应和管理第五节电、气供应和管理　　一、电力供应和管理：　　　　建厂初期正是战争年代，历经南下武昌、北上哈尔滨、本溪等城市，厂房都是接收国民党或资本家的财产，供电设施齐备，城市优先满足军工生产用电。　　1953年于沈阳两厂合并后，厂房原是军用仓库，供电设施不全，按照电业局规定，工厂必须设有变电所，否则，不...
第一节体制沿革及设置第六章物资管理第一节体制沿革及设置　　物资管理工作，是工厂企业供产销三大领域中一个重要组成部份。产品是由材料构成的实体，物资管理部门是工厂企业的大老元勋。　　我厂的物资管理从1949年2月工厂诞生起，㈠器材股，股长蔡仲禄。器材股设器材员、记帐员、统计员各一名，新料库设一名保管员，废料组设三名...
第二节物资来源第二节物资来源　　根据我厂历史发展变迁，基本分为两个阶段，1、军工生产汽车修理。2、农机配件和成台整机制造。　　军工生产时期，物资来源有四个方面：　　1、主要物资，由隶属上级供应。2、消耗材料，自行市面采购。3、修复原车原件，充分利旧利废。4、加强横向联系，搞好协作关系，互通有无。　　主要物资来...
第三节物资保管第三节物资保管　　物资保管方法，根据物资的性质和实体以及仓库条件，基本为库房保管和露天存放。　　我厂对库房保管的各种物资，采取分类上架保管，并建立材料卡片，以防差错。货架排列有方，物资摆放有序，按物资保管制度随时检查涂油保养，注意防锈防腐。露天存放的物资，采取分类分片保管。根据物资分类配备保管人...
第四节物资供应第四节物资供应　　五十年代修理的汽车都是苏制和美造，零部件来源比较困难，尤其美制车辆部件供应更为困难，供料逐年减少，到1957年按需要计划仅能满足38%，修车待料成为难以解决的老大难问题。为解决材料供应问题，经研究探讨采取了六项解决办法：①大量修复原车原件，不断扩大修归范围；②加强制配车间加工自...
第五节储备资金的运用和管理第五节储备资金的运用和管理　　储备资金是物资储备的货币表现，属于定额流动资金范畴。对储备资金的管理控制方法，我厂采取分工负责，归口把关，由财务部门统一控制。　　储备资金是经济核算内容之一，实行业务核算。通过核算来提高利用率，合理使用资金，缩短周期，减少积压浪费，加速储备资金周转。1955年在沈阳...
第六节废旧物资回收与利用第六节废旧物资回收与利用　　废旧物资回收与利用，是工业企业物资管理工作的一项内容。　　1954年根据总后指示精神，我厂重新制订较为完整的“物资领新交旧制度”，制度总则中明确指出：交旧不等于弃旧，是为了更新利旧，变废为宝。是本着节省一厘钱精神，日积月累，聚少成多，小中见大，滴水成河。并有利于环境保...
第一节体制沿革及设置第七章销售管理第一节体制沿革及设置　　建厂初期，实行供给制，实报实销。结合军工汽车修理的生产特点，产品由工务股检验联络组管理将近五年。　　1953年11月两厂合并，12月新成立检验股，产品划归检验股管理整一年。　　根据军委决定，凡军事工厂自1955年起，一律实行企业化经营管理，取消供给制，改...
第二节产品销售途径及地点第二节产品销售途径及地点　　军工生产汽车修理时期，主要是为我军机械化建设服务，生产任务来源于部队送修车辆。根据总后规定，凡部队送修车辆自送、自取。　　根据我军之大，驻地之广，番号之多，送修车辆来自四面八方。主要区分为前方、后方、志愿军归国、营建和后方库存储备车辆。上级下达任务指标，是以军、师、独...
第三节产品管理第三节产品管理　　军工生产是为部队修理汽车，修后合格的车辆，就是产品，结合汽车修理的生产特点，产品管理并不是单纯只管理入库的成品车辆，而是从送修车辆入厂，投产车辆过程，竣工车辆入库，直到车辆出厂实行全面管理。　　任务指标分为四大类：一、十轮和六轮牵引，载重运输车辆；二、吊车、工程车、探照灯、救护...