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第三节晒场建设第三节晒场建设1948、1949年没有晒场，粮食损失严重。1950年后，各作业站或生产队建起了土晒场，农场部、二作业站、八号等处建有6块晒场。1955年在一作业区(原二作业站)召开水泥晒场建设现场会，共同研究建水泥晒场技术问题，直至60年代才开始大批建造水泥晒场。1965年，全局各场都兴建水泥晒...
第四节自来水工程第四节自来水工程一、工程建设　　随着农场各业生产建设不断发展，农场场部建设逐步城镇化。1980年，场部自来水工程建设计划得到省农场总局的批准，水塔工程于7月份开始施工，第二年贮水百吨水塔竣工，塔高34米，最大贮水量120吨，日最大供水量2000吨。一泵站和二泵站1981年施工。二泵站是塔前泵站，...
第五节农田建设第五节农田建设建场初期，只凭黑土结构好、肥力高的自然优势进行耕作。随着开发年限延长，自然生态日趋恶化，涝灾不断，旱灾也时有发生，农作负担大，影响产量和效益。开发十几年后的二分场及其他分场生产队部分地块，由于多年只种不养，或缺少科学管理，水蚀、风蚀严重，耕作黑土年年搬家，淤积沟谷。土壤剥蚀，黑土层...
第二节公路第十章交通运输第二节公路一、建设　　建场之初，场部到各作业站都是土公路。1952年场部到各作业区的主干公路，开始陆续加高路基，铺砂石。这项工程由基建部门的道路工段承担，招收绥化等地民工和盲流工人组成两个工地，每个工地有几个班组，共三四百人的筑路大军。因陋就简，就地取材，实行人海战术，肩挑...
第三节运输第三节运输一、货　　运　　1952年以前，农场的车辆少，只限于场内运输。1953年以后，机动车辆逐年增多，场内只留足够车辆完成季节性运输生产和基建备料的运输任务，余下的车辆向社会提供运力，搞营业性运输。　　对外运输，早年主要为农业县份运送粮食和为大中小城市运送基建、商业物资。60年代以后，主要转...
第四节管理第四节管理1968年前，交通工作由地方政府交通部门统一管理，农场汽车队长以抓生产为主兼安全检查负责交通安全事宜。七团时期，由团装备股管交通，自成系统，隶属一师装备科领导。恢复农场体制后成立工交科，同北安地方政府交通部门和北安农管局主管部门为双重领导关系。1984年，场工交科下设交通监理站、运输管...
第一节机构队伍第十一章通信第一节机构队伍1952年，场部设电话总机，由场长办公室领导，传递信件由场长办公室通信员负责。当时电话室只有两个人。1958年，农场办事处设中心交换台，3名话务员；各农场设电话交换台，每个农场两名话务员。话务员兼广播员。1958年人民公社化后，农场电话交换台和赵光邮局通信机构没...
第二节设施建设第二节设施建设一、交换机和电话机　　1951年前，农场通信手段简单原始，下达通知、往来文件、信件，靠骑马、徒步传递或随运输车捎递。1952年，由机线员谢荣辉等人在场部办公室首次安装 1台军用20门磁石人工交换机和8部终端电话机。不久，电话线路通到了作业区和生产队，生产队电话并联在作业区电话上...
第三节管理服务第三节管理服务农场开始电话通信时，话务员朴静白天值班，机线员谢荣辉除机修和线路维修外，还兼值夜班。以后通信范围逐年扩大，人员不断增加，工作制度不断健全。遇有紧急电话，话务员风雨不误，立即传达或报告。1958年，农场办事处所属各农场陆续设立电话交换台，电话线路全面开通，全区上下各级话务和机修任...
第一节发展概况第十二章集体个体经济第一节发展概况建场初期，家属工作委员会组织职工家属参加一些如缝纫、菜班、食品加工等服务行业，从事力所能及的劳动。1962年，农垦局局直居民委员会把家属编成组参加夏锄、秋收等农忙劳动。1964年局长赵振卯更加重视妇女劳力的使用，局直以居民委为单位，以家属委员会为核心，调...
第二节集体经济第二节集体经济40、50年代农场基本上是单一的全民所有制的农业经济。到了60年代，赵光垦区农场规模不断扩大，居民住户和人口大幅度增长，为使广大家属劳力潜力充分发挥，有利生产和改善职工家庭收入结构，把她们组织起来，参加各业生产劳动。家属队这个国营农场经济成分中的集体经济生产单位，在黑龙江垦区诞...
第三节个体经济第三节个体经济党的工作重点转移到以经济建设为中心的轨道上来以后，随着经济政策的调整，国营农场内部个体经济开始发展。1981年农场出现第一个商业个体户，1982年除商业户明显增加外，修理、食品加工也相继出现。1984年，除原有业体增加数量外，还扩大到运输、饮食、贩运等行业。据统计，全场个体经营...
第一节发展概况第十三章计划财务管理第一节发展概况农场计划财务工作大致经历4个发展阶段：　　一、摸索经验阶段(1948～1952)　　建场初期，人才缺乏，专业会计人员更缺。1948年只有1名会计、1名出纳从事财务工作。当时的会计是事业性收支会计，建场所需资金设备、物资统由国家供给，费用由国家报销。作为经...
第二节计划管理第二节计划管理建场最初几年，上级领导部门不下达生产计划指标，作物指标由农场自行确定。根据生产需要，1950年农场内部实行“联系合同制”的计划管理办法，即从经理科的油料、物资、零件的采购供应与生活保证，到作业科的农机维修、汽车和大车运输，会计室的资金供应等各个环节，一直到3个拖拉机队、9个拖拉...
第三节财务管理第三节财务管理一、固定资产　　(一)来　　源　　1961年以前，农场生产所需设备及办场所有基本建设费用统由国家拨款，固定资产全部由国家投资形成的。1962年，根据《黑龙江省国营农(牧)场财务管理试行办法》规定，农场建立“企业奖励基金”，当年自筹14.3万元投入基本建设，增加了固定资产。196...