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第二章劳动管理　　1945年抗战胜利前，黑龙江地区林业的劳动管理制度是以剥削和压迫为目的，用工的经营集团和木商资本家奴役、凌辱林业工人，榨取林业工人的血汗，林业工人生活处在水深火热之中，生命没有安全保障。　　　　解放战争时期，黑龙江地区的民主政府，雇用临时工人进行林业生产，合理付酬，并采取一些有效措施，保...
第一节劳动力管理　　1945年抗日战争胜利前，黑龙江地区的林业生产，是由官、私木商招揽“木把头”（领工头）或“监工”，冬季雇用工人进行季节性包工作业。　　　　解放后，黑龙江地区的林业部门留用一部分“木帮”工人，临时招募工人进行季节性生产。　　　　中华人民共和国成立初，黑龙江地区的林业经上级主管部门批准有计划...
第二节工资管理　　1945年抗日战争胜利后，黑龙江地区以包工和估工取酬，管理人员实行供给制和薪俸制按级取酬。中华人民共和国成立后，林业干部和工人的劳动报酬，实行“按劳分配”的原则，划等分级制定不同的标准，经过考核或评议评定等级，按标准支付工资。实行计时工资与计件工资相结合的分配方式。　　　　1951年，国...
第三节安全管理　　黑龙江地区林业生产是有危险性的作业，生产工人受人身伤亡、森林脑炎职业病（死亡率高，不易抢救）和林间猛兽侵害的严重威胁，时称“三险”（放树险、脑炎险和野兽险）。1945年抗战胜利前，林业资本家和官办林业企业经营者，只追求产量，不顾工人的生命安全。黑龙江地区抗战胜利后，东北民主政府领导的公营企...
第四节劳动保险　　1951年，黑龙江地区林业依据国家法令，建立起劳动保险制度。规定劳动时间、确定法定假日和休息日、限制不合理加班加点、实行健康津贴、发放劳动防护品（后称劳保品）、对伤残和生活困难进行救济补助、对死亡职工进行抚恤、对退休职工发给养老金，投资建立医院、疗养院、食堂、浴室、托儿所、学校、职工宿舍和...
第三章资金管理　　自1947年起，东北民主政府为黑龙江地区森林工业垫付生产资金，保障林业企业与事业正常进行。　　　　1950年，黑龙江地区林业资金实行计划管理，每年按上级批准的投资计划投放资金。基本建设资金投入于生产项目和林业职工生活项目的建设，流动资金投放于生产的准备作业、原材料储备、生产管理费和人员工...
第一节资金筹措　　1945年抗战胜利后，黑龙江地区森林工业生产所需基本资金，由民主政府无偿垫付，然后从销售收入中扣回。中华人民共和国成立后，国家向黑龙江地区林业无偿注入生产建设的固定基金，垫付生产用流动基金，生产单位依据国家规定提存专项基金，地方财政定期拨给林业事业费、专项拨款、借款，扶持林业生产和森林经营...
第二节资金投放　　黑龙江地区林业资金，主要用于生产性和非生产基本建设、生产费用、森林经营支出、营业外支出和其他专项基金的支出；用于维持和扩大再生产，培育森林资源，建设职工生活基础设施，兴办林区社会事业和职工福利事业。　　　　一、基本建设投资　　　　中华人民共和国成立后，黑龙江地区林业基本建设投资重点用于采...
第三节资金效益　　1949年，黑龙江地区森林工业年末基本建设形成固定资产原值406万元（详见表9—21），其中生产性固定资产原值384万元，非生产性固定资产原值22万元。实有森林铁路349公里，实有森铁机车31台，实有锯材机组10组，实有汽车4台，生产电力56瓦千，生产木材140． 9万立方米，锯材44．7万...
第四节财务管理　　林业财务管理是运用价值形式，通过资金活动，对企事业的全部生产经营活动进行综合性管理，管理资金的筹集、调拨、使用、结算、分配，建立、健全财务管理规章制度，降低成本，厉行节约，增加收入，正确地核算和结算；保证及时完成上缴税金和利润任务；反映、检查、分析、监督财务完成情况，执行财经纪律，运用经济...
第四章企业管理　　1947年，东北行政委员会统一经营林业后，直营森林工业企业，由经济委员会派出干部担任局（厂）长和企业中共党组织负责人。局（厂）长在中共党组织领导下管理企业。　　　　自1949年起，黑龙江地区森工局（厂）实行在中共党组织领导下，组成以工人为主的“ 管理委员会”监督下的局（厂）长负责制。嗣后，全...
第一节企业管理体制　　1946年，东北行政委员会接管了敌伪管理的森工采伐企业、森林铁路企业和木材加工企业，恢复生产，支援解放战争和经济建设。由于处在战争的非常时期，黑龙江地区各省人民政府，派出中国共产党的干部与工人积极分子组成接管委员会管理企业。敌情、特情复杂的企业，由军队派出干部组成军管会，实行军事管制企业。...
第二节企业民主管理　　1947年，黑龙江地区森工企业紧紧依靠工人积极分子进行管理。　　　　1949年，黑龙江地区森工林业成立局（厂）长领导下的由工人（为主）、技术人员、企业行政负责人和中共党组织负责人参加的管理委员会，企业领导干部依靠管理委员会进行生产经营管理。是时，管理委员会主要参与事关工人利益的劳动纪律、工...
第三节企业整顿　　1950年，黑龙江地区的林业企业学习苏联管理经验，全面建立了生产、财务、劳动、产品销售调拨、成本核算等企业管理计划制度，林业企业全部进行了清仓查库，清产核资的整顿工作。　　　　1954年，黑龙江省林业企业遵照主管部门的部署，针对计划不周密，损失浪费大，经济效益差等问题，从整章建制人手，调...
第四节经营改革　　1959年，甘南县甘南林场，实行了包造林、包抚育、包育苗、包粮食上缴、包役畜使用、包工资、包副业上缴、包生产费、包工具使用和包四旁绿化的投入产出大包干责任制，成效显著，1962年，受到中共黑龙江省委的肯定，并在全省推广。“文化大革命”期间被视为 “走资本主义道路”，遭到批判和否定。　　　　...